8月26、27日，公司党委书记、董事长焦小年到发电公司、文家坡矿、胡家河矿、孟村矿检查指导事情。

在发电公司集控室，焦小年强调，一是要将清静和质量摆在首位，稳步推进各系统隐患消缺事情，在高标准举行“168”小时试运前各项试验的同时，将清静事情放在首位。二是要起劲应对处置惩罚供煤相关事宜，增强与文家坡矿、大梵宇矿相同关于煤泥供应事宜的各项协调事情。三是要紧抓“168”小时试运前各项试验进度，在高效完成各项试验的基础上稳步推进机组顺遂进入“168”小时试运行。（王营华 田名则）

在文家坡矿李家沟风井项目施工现场，焦小年仔细审查了现场清静管理、工程质量、施工组织等情形，详细相识了项目进度、工期安排、后续装置工程准备等方面。

焦小年强调，一是统筹抓好项目建设现场清静、工程质量管理，强化种种清静步伐落实，严酷历程管控，确保项目建设清静有序。二是围绕各环节、各系统，坚持超前管理，科学合理组织施工，确保各环节工序衔接细密高效。三是紧盯“黄金”施工期，坚持挂图作战、严酷审核，加速项目建设进度，确保按期完成各项使命目的。四是坚持从大处着眼、小处着手，强化细节管理，一直完善项目设计，统筹安排剩余工程施工进度，优化劳动组织，提高施工效率。五是驻足久远生长，一直完善种种配套生爆发涯设施，为后期运行创立优异条件。（韩国平）

在胡家河矿二号风井项目施工现场，焦小年实地观察了二号回风立井项目进度、工期安排等情形，协调解决项目推进中遇到的堵点问题，并围绕施工进度、清静施工、装备设置等方面举行了深入探讨交流，就下一步事情提出明确要求和指导性意见。

焦小年要求，一是守牢清静生产底线。深刻罗致种种事故教训，时刻绷紧清静生产这根弦，压紧压实清静生产主体责任，落实落细清静生产各项步伐，确保清静万无一失。二是加速推进项目建设。各施工单位要抢抓项目建设有利时机，紧盯使命目的，优化劳动组织，科学合理组织施工，倒排工期、挂图作战，全力以赴提速率、抢进度，推动项目快建设、快投产、快达效。三是严把工程质量管理。各施工单位要严酷凭证规程步伐要求举行作业，把历程管控作为抓工程质量的主线，从施工计划、手艺交底、工艺流程等多个环节着手，高标准、严要求、保质保量完成各工程项目。四是强化正向激励机制。坚持正向激励、反向约束并举，提高各施工单位事情自动性、起劲性，加速重点工程项目施工进度，确保按妄想时间节点准期完工。（田磊 白海涛）

在孟村矿四楼聚会室，焦小年听取了矿井近期清静生产、劳动组织、现场管理等方面的事情汇报。随后，焦小年比照采掘工程平面图，询问了事人情末采回撤、初采初放时代的清静管理、灾难治理等下一步事情妄想，并详细相识了矿井现在保存的难题和需要协调解决的难点问题。

焦小年要求，一是增强培训实效，提升清静意识。以转变职工头脑看法为主线，以亲情教育和素质教育为依托，一连优化完善清静营业素质提升培训系统，分层分类掌握职工培训需求，杜绝“大而全”，追求“小而精”，一直增强职工的自我�；ひ馐�。同时推动班组自主控危害、自主查隐患、自主管“三违”，一连增强现场管理，营造“我的清静我认真，他人清静我有责，单位清静我尽责”的优异气氛；二是作风上深严细实，施展引领作用。要提倡“马上就办、办就办妥”的事情理念，形成雷厉盛行的事情作风，要弘扬求真务实的事情理念，以“解决现实问题”和“爆发实效”为导向，坚持实事求是，不夸诞、不虚伪，确�Ｏ虏惴从Φ奈侍馐凳庇杏媒饩�。三是优化职员设置，提升劳动效率。从事情业绩、事情落实、事情质量、步队管理四个维度制订审核细则、细化审核指标，催促干部职工自觉遵守劳动纪律，提高事情效率，同时继续坚持“地面非要害岗位优先使用劳务派遣工”的原则，优先配优配强安瓦检、电钳工等要害岗位，人为向作育周期长、目今紧缺的岗位倾斜。（郝杰）

编辑：袁浩钧