7月14日
，公司在生产服务中心召开清静生产警示教育会。公司党委副书记、总司理焦小年加入聚会并讲话
，聚会由公司副总司理郭林生主持
，公司副总司理贺海鸿、各生产口部分认真人、各单位行政认真人及生产口部分认真人加入聚会。

会上
，参会职员集中寓目了《山西中阳暖泉“7·10”机电事故》警示教育片
，公司安监部转达了近三年公司工伤事故情形
，各矿井汇报了供液管路、供排水管路、供风管路专项危害隐患排查情形。

焦小年就目今清静事情提出要求。一是进一步完善清静审核机制。公司各层级要严酷执行清静生产一票反对制
，运用清静审核机制调动全员清静起劲性
，一直筑牢全员清静意识。二是严酷制度刚性落实。公司各层级要严抓制度落实审核
，杜绝清静生产中的“讲人情、老好人”头脑
，坚决阻止不清静行为和冒险作业。三是加大追责问责力度。各单位要严酷执行清静追责问责制度
，做好生产清静事故视察和统计剖析事情
，杜绝同类型事故的再次爆发。四是严酷执行决议安排。各单位要切实把头脑和行动统一到公司关于清静生产事情的决议安排上来
，凝心聚力、加压奋进
，做好以后各项清静生产管理事情。五是增强安监步队建设。各级安监步队要坚持明责知责、履责尽责
，围绕重大危害、重大隐患和不清静行为
，做到刚性执法、刚性要求
，坚决阻止一切不清静行为。六是包管生产正常接续。各单位要超前妄想好生产接续事情
，杜绝生产接续主要问题爆发
，重点加大风井工程和井底巷道建设审核力度。七是提升灾难治理能力。公司相关部分要严酷凭证煤矿灾难治理要求
，加大灾难治理审核力度
，各单位要凭证“先抽后采”原则
，包管采面清静生产。八是加大装备维保力度。各单位要严酷执行装备包机制、菜单式磨练清单要求
，落实好装备一样平常巡检及维护保养责任
，确保装备运行优异。九是扎实抓好基础事情。各级管理干部要在事情上做到久远思索、超前妄想
，抓好矿井生产接续和灾难治理
，抓好职工清静行为意识提升和不清静行为管控等基础事情。十是增强作风纪律建设。各级向导干部要严酷落实好带班值班制度
，做好井下带班、现场检查、信息报送、应急处置惩罚等事情
，有用预防种种清静事故的爆发。

焦小年针对后半年清静事情安排提出三点要求
，一是要在制度落实上下功夫
，在审核处分上下功夫
，在追责问责上下功夫
，在执行落实上下功夫。二是严酷落实带班制度
，坚决杜绝冒险作业
，抓好治灾工程、装备磨练、员工培训等事情。三是抓好雨季“三防”事情
，确保汛期信息流通、反应迅速、处置惩罚得力。

郭林生针对目今清静高压态势
，提出公司要迫切实现四个目的使命
，即消除重大灾难事故
，消除零敲碎打事故
，消除重大隐患
，消除瓦斯、一氧化碳超限报警。对下一步清静事情他提出要求
，一是强化职员行为管控
，提高“三违”职员帮教效果。二是强化清静生产纪律作风管理
，狠抓清静生产的基础管理。三是强化隐患排查治理
，进一步规范隐患排查治理程序、机制和要领。四是强化危害管控
，充分验展全员联动效应
，制订危害排查全要素管理机制。五是强化安监步队事情效能
，增强各部分之间的相同协调能力。六是一连抓好生产接续管理
，对保存问题要立整立改。七是起劲提高单进水平。八是抓好生产超前准备
，优化生产系统
，规范生产秩序
，包管生产谋划有序举行。九是聚焦短板弱项
，增强自主管理
，提升自主管理效能。十是要对清静生产标准化建设事情举行再规范、再提升
，常态化抓好实质清静矿井和预防管理系统建设。

贺海鸿对近期清静生产事情提出三点要求
，一是各单位要增强职工营业素质、清静手艺和作业危害培训
，通过警示教育的形式提升全员清静提防意识。二是各单位要强化对特殊情形的管理
，重点做好高温情形、高压设施的一样平常管理
，抓好可能导致事故爆发的重大灾难治理。三是各单位要做好事人情瓦斯防治、防灭火、防冲、防治水等方面的灾难评估和治理事情
，直面问题、严抓严管
，扎实做好清静生产各项事情。（刘乔 黄一麟 张翔）

编辑：达文娟