7月9日，公司在大梵宇矿召开三季度机电例会。公司副总司理郭林生，机电、生产、妄想、人力等部分认真人及各二级单位主要认真人、分担机电副总司理等加入聚会。

会上，各单位对二季度机电运输重点事情完成、供电清静专项活动开展、“四化”建设、智能化系统常态化运行事情保存的问题和刷新步伐、机电运输专业弱项补强活动开展等情形，以及三季度重点事情妄想举行了汇报。

聚会对三季度排水专项整治活动、机电运输弱项补强、雨季“三防”、雷雨天气供电清静、异常天气应急值守、物资配件妄想上报、闲置装备内部调配、智能化系统常态化运行、网络清静、专项资金使用、弱电规范化管理、机电装备磨练维护保养、液压系统管理等重点事情举行了详细安排安排。

郭林生对各单位二季度供电专项整治活动和机电运输管理事情体现了一定，对三季度重点事情举行了强调，提出了十点要求。一是强化生产系统优化事情，包管生产系统清静可靠运行，提高生产效率。二是强化清静生产标准化建设，严酷凭证公司“一月一精品”要求，加速精品蹊径、精品硐室工程建设。三是强化人力资源管理和优化培训事情，注重特殊工种、专业手艺职员、首席技师作育，起劲落实减人计划，制订功效提升计划，优化步队管理。四是强化智能化系统常态化运行，确保各智能化、自动化、信息化系统数据录入准确、可靠、周全。五是强化生产组织，提升掘进单进水平、生产效率和煤炭接纳率。六是强化机电装备管理，制订磨练维护保养菜单，阻止重复磨练。增强机电运输弱项补强事情，超前上报采购妄想、强化机电装备物资管理、调配使用。七是强化生产准备和接续管理，增强装备物资到货管理和工用具装备管理，超前谋划事人情装备装置、回撤，缩短工期。八是强化基本建设管理，增强风井广场建设，严酷凭证时间节点审核进度。九是强化物资装备盘活，切实提升物资库存盘活使用率。十是强化生产谋划管理，增强物资收支库管理、专项资金管理、生产本钱管控，杜绝质料、装备铺张，进一步提升产能和效益。（宁少锋）

编辑：达文娟