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6月3日，公司召开6月份清静办公会。公司党委书记、董事长白永明出席聚会并讲话，公司党委副书记、总司理焦小年主持聚会，公司向导魏华臻、白峰、王�；场⒐稚⒑睾：�，各副总师、各部分认真人在主会场参会，各单位向导班子成员及相关部分认真人在各单位分会场参会。
会上寓目了《警钟长鸣 清静为天——平煤股份十二矿“1.12”事故警示教育片》，剖析研判了各矿井6月份重大清静危害，协调解决了各单位清静生产保存的问题，各部分汇报了5月份清静生产事情检查审核情形并安排了6月份清静生产重点事情，各副总师、各分担向导对分担营业事情举行了详细安排。
聚会指出，公司5月份清静形势平稳，产量、进尺、利润按妄想推进，党纪学习教育深入开展；承办了陕煤集团2024年岁检监察营业培训班及清廉文化建设效果宣布会，获得了上级好评；发电公司通过国网公司王塬变反送电一次乐成，为后续机组调试涤讪了基��；孟村矿形成了“1246”政务事情管理系统，值得其他单位学习借鉴。5月份，公司各级干部职工事情热情高、自动性强，为时间使命“双过半”打下了优异基础。
聚会强调，近期全省多地、多矿、多频次爆发瓦斯超限事故，引起国家矿山清静监察局的高度重视，国家矿山清静监察局陕西局制订了《瓦斯灾难治理硬步伐》，各单位要增强学习。6月份进入雨季“三防”要害时期，滑坡、暴雨等清静危害增添，各单位要超前接纳管控步伐，严防极端天气造成突发事务。同时，治本攻坚三年行动与“清静生产月”活动叠加，各级羁系部分的监视检查会越来越严，尤其是近期天下爆发了多起事故，煤矿清静生产形势严肃，各矿井要周全排查是否保存类似危害，同心协力把各项清静生产事情抓好。
聚会要求，公司各级干部、各级组织要起劲发动，紧盯目的使命，确保时间使命“双过半”，重点做好六个方面的事情：一是“清静生产月”活动+清静生产治本攻坚三年行动，双推双融治“顽疾”；二是瓦斯抽采专项整治建精品+防冲专项整治建精品，齐头并进保清静；三是党纪学习教育+“十个再提升”，双促双进提质效；四是审计整改问题+陕煤集团巡察，双改双促提管理；五是周全专业预控+周全岗位严控，确保除隐患、破危害；六是标准化现场推进会+党建“赛比评”，互为增进提质量。同时要坚持五个方面的“苏醒”：一是准确熟悉“三种隐患”和“四种事故”的辩证关系，“三种隐患”即显性隐患、隐性隐患、泉源性隐患，树立隐患就是事故、违章就是事故、生产被动也是事故、管理不到位也是事故的意识；二是苏醒熟悉“清静事情在于理性剖析，而不是感性震撼”；三是苏醒熟悉“清静事情只有满分，没有及格之说”；四是苏醒熟悉潜在的清静危害和隐患，对其坚持如鲠在喉、如芒刺背的警醒；五是苏醒熟悉“失控的现场乱象背后是无人认真和管理缺失”。详细要抓好十四个方面的事情：一是硬抓责任。抓“六级”主要认真人的责任、“五级”手艺职员的责任、各级清静监视责任、矿井地面及地面单位清静责任、“一岗双责、党政同责”的责任以及现场班组长正规化管理责任。二是细判危害。研判源头危害、系统危害、转变危害、操作危害，形成人人研判危害、周周研判危害、班班研判危害的优异气氛。三是狠治隐患。充分熟悉目今事情中保存的危害隐患，狠抓整改，坚决杜绝隐患生长成事故。四是敢抓“三违”。建设“五级”抓“三违”、现场抓“三违”及视频抓“三违”机制，强推“44233”现场清静管理法。五是勇翻“旧账”。对2022年以来的“三违”、隐患、事故举行梳理，举行大数据剖析比照。六是善抓超前。超前预想危害，超前处置惩罚隐患。七是精抓系统。包括井上下排水系统、风井系统。八是猛抓大事。包括发电公司168小时试运行、基本建设的滞后项目、三个矿的小流域治理。九是严抓重点。包括环保、盘活资产、严压非生产性支出、“清静生产月”活动。十是深打基础。纵深推进治本攻坚三年行动、“44233”现场清静管理法、标准化建设、漂亮矿区建设以及“八大样板”“八大标杆”建设。十一是勤长本事。掀起学营业、学手艺的大热潮。十二是严抓作风。重点抓好“1+1+10+10”事情落实，即党纪学习教育、《国有企业管理职员处分条例》、作风能力建设“十个再提升”、十个方面的专项稽察，狠抓文风、会风、虚伪风、铺张风。十三是实抓民生。切实增强井下制冷、防暑降温等，建设职工个体康健防护系统。十四是严抓审核。围绕发电公司机组试运转、文家坡矿九条主线、孟村矿风井团结试运转等重点事情抓审核，制订后半年追赶逾越审核步伐。
聚会招呼，公司全体干部职工要同心协力总发动，紧盯要害、紧盯弱项完成各项事情，切实做到直面问题不缩手、深入一线不甩手、扭住要害不离手、聚焦重点不松手，做好各项事情，确保时间使命“双过半”。（金国志 雒磊磊）
编辑：达文娟
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