4月10日，公司在胡家河矿召开二季度清静生产手艺例会。公司副总司理、总工程师原德胜，副总司理贺海鸿，各副总师、部分认真人，各二级单位总工程师、生产部分认真人等加入聚会。

会上，参会单位划分就一季度清静生产手艺管理、灾难治理及科技立异事情开展情形及二季度手艺管理、设计审查、生产接续、灾难治理等事情妄想作了详细汇报。公司各副总师、部分认真人指出各单位现在所保存的问题，并提出意见建议，同时对各单位二季度事情重点作出详细安排和要求。

贺海鸿分享了山东能源鲁西矿业公司在灾难治理及清静生产管理方面的优异做法。他强调，一是坚决树牢清静生长理念，苏醒熟悉清静生产严肃形势，深刻罗致近期天下种种煤矿清静事故教训，严酷落实好矿井灾难治理各项步伐，确保清静生产平稳；二是紧盯防灭火事情，特殊是做好小煤柱及密闭墙防灭火管理，实现科学清静高效开采；三是用好瓦斯管道在线监测等信息化监测监控系统，坚持超前剖析研判，严酷落实现场各项管控步伐；四是坚持“一面一策、一单位一策”，一连深化“2-111”、超高压水力压裂、液态CO2相变致裂及加砂压裂煤层增透手艺，同时做好高位定向钻孔自主施工、单孔计量，建设完善采掘事人情瓦斯分级管控系统。

在听取各单位事情汇报后，原德胜要求，一是深刻吸收近期种种清静事故教训，闻一知十，周全开展自查自纠事情，坚决提防和阻止事故爆发。二是增强手艺红线管理，按期开展工程手艺职员学习培训，提高其一样平常营业和施工手艺管理能力。三是团结单位现实，进一步增强顶层设计，科学安排、倒排工期，做好矿井2024年采掘接续妄想编排事情，确保清静生产平稳接续，实现稳产达产。四是要高度重视瓦斯管理，增强监测监控，详细统计剖析种种监测数据，周全梳理管理短板弱项，接纳有用步伐举行重点预防，一直提高监测监控系统运行维护可靠性。

原德胜强调，一是要优化制冷装备区域安排，包管装备运行正常，为职工创立清静康健作业情形。二是强化供电清静管理，提升供电管理效能。三是加速推进2024年科研项目，超前做好相关项目验收事情。四是加速钻孔轨迹视频监控系统建设，掌握钻孔初孔、终孔位置信息，实现自动化、高精度钻探作业的全历程剖析和管控。（田磊 王帅）

编辑：达文娟