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11月8日，公司党委书记、董事长白永明到文家坡矿检查指导事情。公司综合管理部司理徐院院、调理指挥中心主任昝军才，该矿向导班子成员等陪同。
到矿后，白永明深入该矿110KV变电站等区域，周全仔细检查了现场装备管理、系统运行维护、种种台账纪录等，检查途中详细相识了供电系统运行、智能巡检机械人建设等情形，并围绕供电系统优化整合与现场陪同职员举行了深入讨论交流。
随后，白永明来到该矿无人值守智能化地销调运系统集控中心，对产品拉运管理、车辆调理、系统运行等举行了周全检查，详细相识了产品装车、称重、拉运全流程自动化运行情形。
白永明强调，一是抓好供电系统管理，实时更新、优化、整合系统，做到标准统一、管理统一；二是进一步规范种种台账纪录，做到信息统一、数据统一、纪录规范；三是一连推进智能化建设，一直提升智能化生产服务包管能力和水平；四是强化无人值守智能化地销调运系统运行管理，抓实抓牢产品拉运全流程管理；五是一直健全完善种种智能化系统，以智能化突破赋能高质量生长。（李昱慷 杨志伟）
又讯：11月9日，公司党委书记、董事长白永明，副总司理贺海鸿到胡家河矿检查指导清静生产事情。该矿董事长、总司理张红卫及相关部分认真人等陪同。
到矿后，白永明比照采掘平面图详细相识了该矿清静生产、采掘接续、开拓大巷等情形。随后，深入402101运输巷掘进事人情，就顶板管理、攻击地压防治、“一通三防”等灾难治理及巷道应力转变、工程质量、清静生产标准化系统建设、装备管理等方面举行了周全详尽地检查指导。沿途，他还与现场陪同职员举行了深入讨论交流。
白永明对该矿在各项事情中支付的起劲和取得的效果给予一定，就下一步事情安排落实，他要求，一是突出源头治理，强化各项灾难治理步伐，确保步伐到位，精准清静过断层。二是以越发细腻、精准的要求，探查结构区地质情形，为下一步事情开展提供清晰、可靠的依据。三是以更高标准、更严要求、更执行动一连推动装备管理见本色，皮带运行时，严禁整理滚筒周围的浮煤，榨取职员进入皮带下方整理，要牢靠树立这条红线。四是切记“先清静再生产、不清静不生产”的理念，严酷落实自保、互保、联保管理制度，周全规范职工操作行为，强化自身素质修养，提升职工清静提防意识，各级管理职员要以如履薄冰、如临深渊的态度抓好清静生产事情，全力维护好矿井清静生产稳固形势。
贺海鸿要求，一是要细腻设计、严酷放线，充分使用定向钻机精准探查，并全程跟踪探查历程。二是超前研判，制订卸水步伐及注浆封堵步伐，确�；夭墒贝寰财轿扔行�。三是巷道迎头现在处于断层面，水平应力集中，要强化钻场支护，确保探查职员清静。四是探查竣事后，实时绘图并整理探查效果，为下一步计划制订提供依据。（田磊 余智秘）
编辑：达文娟
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