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10月19日，公司党委书记、董事长白永明到小庄矿检查指导事情 。公司综合管理部司理徐院院，调理指挥中心主任昝军才，该矿董事长、总司理赵华全，党委书记马卓等班子成员及相关部分认真人陪同 。
到矿后，白永明深入该矿选煤厂筛分车间、主洗车间、外来煤场等地，对选煤厂原煤分级工艺、分级筛使用、块煤重介浅槽分选机分选、二产品旋流器和洗选、千眼视频系统应用等情形举行了审查和相识，就矸石手选智能化、原煤粒度分级、车间内标准化建设，与陪同职员举行了深入探讨交流，对洗煤厂标准化事情开展情形举行了充分一定 。
在视频聚会室，该矿就供电系统专项排查、地面设施装备清静管理、东部大巷掘进工程质量提升，以及近期矿井清静生产重点工程推进等情形举行了详细汇报 。
白永明对该矿今年以来在清静生产、谋划管理、工程质量提升等方面取得的效果给予充分一定 。他要求，一是在地面全域标准化上再加压加力，对标准化事情举行详细安排 。二是在地面清静情形、清静设施、“人人审核、岗岗评估、干部包岗”“视频全笼罩”等管理上再加压加力 。三是在地面“漂亮花园”建设上再加压加力 。四是在地面装备管理上再规范，确保装备见本色 。五是在地面煤质历程管理、煤尘管理上再规范，对相关事情再细化 。六是在地面煤炭进场、进场环节上再规范，加大现场各环节监察力度 。七是在井下供电管理上再深化细化，做到事情安排、督查、审核到位，实现细腻化管理 。八是在井下皮带运行、清煤等事情环节管理上再深化细化，尤其要做好装备运行时代现场情形清静管理 。九是在清静环保上再强化细化，要坚持做到先清静再生产、不清静不生产，同时要做实做细大气治理、环保设施规范运行和磨练等事情 。十是切实增强各级干部事情的超前性、系统性、自动性、周全性，特殊是要深入一线，在事情要领上再优化细化，坚持一线事情法 。他强调，围绕四序度事情要切实捉住要点、捉住要害、理清思绪，在做好四序度各项事情的同时，起劲妄想好2024年各项事情 。（陈杰 刘安琪）
编辑：达文娟
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