8月16日，公司党委书记、董事长白永明，副总司理贺海鸿到胡家河矿检查指导清静生产事情。该矿党委书记杨玉成，向导班子成员及相关部分认真人等陪同。

到矿后，白永明比照采掘平面图详细相识了该矿清静生产、采掘接续等情形，观摩了“4+N单岗包保系统”牌板，随后深入402101掘进事人情，审查了高位定向压裂孔施工希望，并召开现场会，对顶板管理、攻击地压防治、“一通三防”等灾难治理以及巷道应力转变、工程质量、清静生产标准化系统建设等方面举行指导。检查沿途，他还与现场陪同职员举行了深入讨论交流。

白永明对该矿干部职工在炎热天气下始终坚守岗位，辛勤事情、起劲支付体现谢谢。就下一步事情安排落实，他强调，一是要会视察、能判断，确保现场施工情形清静。在施工历程中，实时视察顶板、攻击地压爆发征兆，掌握避险撤人应急预案，坚决做到“不清静不生产、先清静再生产”。二是要严酷落实清静生产执律例则和相关规程步伐，科学组织生产，坚决不违反操作规程作业，切实增强职工清静意识，筑牢清静生产防地。三是始终坚守“断层不治不掘、进断层不治不开采”这条红线，针对掘进事人情后巷怎样加固维护制订切实可行的计划。四是催促接续事人情地面压裂开工，扎实做好开工前准备事情。五是催促现场严酷落实“五超前”灾难治理要求，严酷执行防冲等相关步伐，加速千米定向钻压裂施工进度，实时监测掘进历程中的压裂转变，同时超前思索“怎样有利于掘进、回采”。六是全矿上下要高度重视，树牢盘区“大清静”理念，以更高的标准为起点再出发，以永不懈怠的状态砥砺前行。

白永明要求，一是强化402101掘进事人情标准化管理，围绕“主皮带运输系统高效化，辅助运输系统便捷化、标准化”出实招、求实效，引用轻盈的交通工具，提升井下职员乘用车运输效率，让职工少走路，提升事情效能。二是牢牢守住清静生产、生态环保两条底线，倒排工期，全力以赴，扎实推进矸石山生态治理建设。三是各级管理职员要始终坚持高昂有为、谦逊审慎的事情作风，做到自动自动再自动、超前超前再超前，确保各项事情使命保质保量完成。

贺海鸿要求，一是增强掘进事人情后巷管理，实时对破碎煤体、顶板注浆加固。二是团结现场现真相形，沿结构走向施工定向压裂孔，同时在煤柱中心增添压裂孔，确保压裂走向和结构区走向平行。三是优化压裂孔及顶角爆破孔设计参数，消除巷道前方的水平结构应力，确保巷道成型管理。

升井后，白永明审查了胡孟两矿绿化、职工公寓楼、停车场建设等情形，并就打造职工舒相宜居的生涯情形提出了指导性意见建议。（田磊 张怀忠）

编辑：达文娟