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公司赴鄂尔多斯、榆林三家单位开展内部市场化及立异管理对标交流
为进一步推进公司内部市场化和立异管理，助力公司及各矿井单位整体谋划管理水平一直提升，克日，由公司企管部组织，财务部及各矿井单位一行12人，先后前往陕煤内部单位柠条塔矿业、神南工业公司，以及外部单位淮河能源西部公司下属的泊江海子矿，开展内部市场化管理、管理立异以及标杆煤矿建设对标交流学习。
对标职员在柠条塔矿业重点针对立异管理举行了交流学习，先后旅行了企业文化展厅、双创基地、创客工厂和智慧大楼，围绕标杆煤矿、本钱管理、绿色矿山建设等举行了深入座谈交流。在神南工业公司，重点针对“二维点阵”审核系统建设、1+1+N对标管理、“全员创客”以及建设兼职内审员团队等举行了深入交流学习，并旅行了该公司的调理指挥中心、数字化展厅，寓目了鹏云智慧班组管理系统建设视频。在泊江海子矿，重点针对内部市场化建设及运行机制，信息系统建设，以及围绕“双保”“六效”事情目的施展内部市场化在企业管理中的作用和详细做法举行了深入交流，旅行了该矿井口超市、修旧利废创效基地、内部市场化文化长廊，寓目了《坚定不移走市场化蹊径》宣传片。
通过此次对标学习交流，加入职员收获颇丰，提升了眼界和头脑，拓宽了事情思绪和要领。对标竣事后，公司副总经济师、企管部司理张成要求，各加入单位要起劲将学到的名贵履历举行认真总结，形成专项对标转化落实计划，增进公司内部市场化管理、立异管理以及标杆煤矿建设再上新台阶。（杨向阳 李文龙 刘涛）
编辑：达文娟
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