6月8日，陕煤集团召开6月份调理例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总司理赵福堂及其他向导班子成员，总执法照料、总审计师、助理级管理职员，各部分主要认真人加入。

聚会总结5月份重点使命完成情形，剖析目今事情保存的问题和缺乏，安排近期重点事情；相关职能部分划分汇报了清静环保、生产谋划、本钱管控、协同增效、班子建设等重点事情推进情形。张文琪对各项事情情形举行点评，并对下阶段事情提出明确要求。

聚会指出

今年以来，集团上下一连深化四种谋划理念，扎实推进12项重点事情，清静生产形势总体平稳，亏损治理取得阶段性效果，资产质量与谋划合规性一直提升，高质量生长底色越发鲜明。要驻足冲刺“双过半”的要害节点，抢抓目今市场机缘，以更强责任、更执行动、更鼎力大举度抓好重点事情落实，为整年目的使命圆满完成和“十五五”优异开局打好坚实基础。

聚会强调

一要压实清静责任，守牢生长底线

要一连提升清静意识，始终把清静生产摆在主要位置，深刻罗致近期种种清静事故教训，层层压实清静责任，统筹抓好煤炭、化工、电力、钢铁等全领域清静管控，常态化开展隐患排查整治，强化极端天气、地质灾难等突发事务应急预警与处置惩罚能力，切实守好守牢清静生产底线。

二要抢抓市场机缘，全力稳增添

要持之以恒压茬推进12项重点事情，严把谋划核算关口，一连规范商业营业，一直优化营收结构，以自身生长简直定性应对市场情形的不确定性。要锚定谋划目的不摇动，以更大的信心和行动加压奋进，充分释放优质产能，全力扩大市场占有率，提升工业增添值，实现利润效益的更大突破。要一连优化物流运输系统，规范外购煤运营模式，专心维护优质合作客户，完善营销管理制度，稳固市场份额与行业职位。要亲近关注国企刷新偏向，围绕战略性重组与专业化整合、新质生产力培育、现代企业制度治理、国资羁系效能提升及重大危害提防等领域提前结构，关注充填开采、存量增量资源获取等有利政策，与集团“十五五”妄想、建设天下一流企业实验计划有用衔接，切实把政策指引转化为生长实效。

三要深化调研督导，解决下层难题

要把下层调研作为摸真相、找短板、解难题的主要抓手，突出调研的目的性、针对性与指导性，为下层转达事情要求、提供精准指导、协调解决难题，以调研增进下层事情提升，体现“五型”总部的管控效能和服务意识。要周全梳理前半年目的使命完成情形，实时查漏补缺、总结履历，提前谋划下半年各项事情，有序推进集团党委纪委“两委”换届、树立和践行准确政绩观学习教育专项督查等重点使命，实现上下联动、一体推进。

四要增强部分建设，强化高效协同

要着力增强总部部分建设，健全跨部分协同联念头制，买通数据、营业衔接堵点，统一事情标准，提升整体运转效能。要紧盯重点项目建设，严酷落实“严细控”要求，专题研究滞后项目的堵点难点，深度剖析缘故原由、细化推进行动，包管项目准时、按质、按量推进，真正在部分建设中提升细腻化管理水平和找短板强弱项的事情效能，体现事情流程的合规性、管理的逻辑性和效益效率的统一性。要注重内部管理的果真、公正、公正，闻一知十梳理各领域事情短板，逐项落实整改行动，强化信访维稳，提防廉政危害，切实以高效协同、细腻管理、严实作风补齐生长短板、释放生长活力。（雷添淇）