5月26日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到神渭管运公司调研。

张文琪先后到神渭管运调理指挥中心、煤浆提浓及水处置惩罚项目施工现场，相识了生产运行、科技立异及项目建设情形，并召开调研座谈会，听取了神渭管运生产谋划、重点事情推进及下一步事情安排等情形汇报，与神渭管运向导班子成员及相关部分举行交流。

张文琪对神渭管运在稳产达产、亏损治理、科技立异、班子建设等方面取得的阶段性效果体现一定。他指出，神渭管运运营着天下最长、中国唯一的长距离输煤管道，是集团煤炭高效开采与清洁低碳转化工业链的主要环节。要着眼自身特殊性与唯一性优势，进一步解放头脑、刷新作风，以强烈的历史自动精神、自觉的继续作为状态，深入落实集团四种谋划理念，坚持“强管理、勇立异、提效益、带步队”的生长总路径，着力破解头脑看法上的短板缺乏，以头脑理念熟悉的周全转变，发动谋划生长行动的周全立异，推动神渭管运的高质量生长。

就神渭管运下一步生长，张文琪强调，一要强管理，打造谋划支持力。要驻足集团高效协同的管道输煤配套优势，精准掌握科技服务型企业定位，聚焦主责主业深耕煤浆运输焦点营业，集中精神培育科技立异型企业生涯生长能力，真正将平台价值体现在合作立异上，体现在效益效率上，体现在可一连生长的效果上。要一连强化本钱管控，厘清谋划本钱结构，分层梳理牢靠本钱、可控本钱压降空间，以数字化、细腻化管理深挖降本增效潜力。要将亏损治理融入管理提升、科技立异与刷新深化全历程，统筹运用“两新”“两重”、装备更新贷款贴息等政策盈利，优化资金管控、盘活存量资产，以管理模式立异推动本钱管控提质。二要勇立异，打造科技驱动力。要秉持敢闯敢试的立异精神，勇于开展前瞻性、挑战性科研立异事情，把煤浆提浓、双模制粒项目作为企业提质增效、支长期远生长的要害工程，同步建成配套水处置惩罚项目，专题研究、高效推进重大项目落地收效，常态化增强管道线路巡检、装备运维管护，守牢清静生产底线。要系统梳理凝练自有专利手艺效果，推下手艺履历升级为行业标准与工艺规范，探索手艺、管理、工艺市场化对外输出，培育新的利润增添点。集团相关部分要自动靠前、继续作为，加大协调指导力度，强化多维联动支持、精准服务包管，以管理立异和科技赋能培育新质生产力，助推企业科研攻关、效果转化、项目落地。三要提效益，打造焦点竞争力。要坚持量、质、售焦点生长主线，深化内部高效协同，联动煤炭、化工、运销等板块，一连扩规模、提品质、拓渠道，推动内部协作从倾斜帮扶、容缺接受向自动选择、双向赋能的高效协同转变。要施展管道运输的本钱优势，充分释放管道产能，提升装置运行效率，产出具备经济价值的科技效果，以自身管理简直定性有用应对市场的不确定性，一连增强企业竞争力和焦点生长能力。要加压奋进扭亏创效，以“跳起来摘桃子”的信心和行动，实现年内谋划企稳、次年增收创利、恒久可一连生长的谋划目的，推动营收利润、本钱管控、人才培育等各方面取得突破性希望，周全释放企业生长综合效能。四要带步队，打造生长凝聚力。要传承和发挥集团“三特”精神、“北移”精神，建强理念先进、作风务实、敢于继续的干部职工步队，形成区别于其他企业的专业化梯队优势，塑造优良做事态势、浓重立异气氛、特色企业文化，逐步凝练形成神渭管运的奇异精神标识与价值追求。要自动扛起国企使命责任，以一棒接着一棒干、一锤接着一锤敲的韧劲，一连培育管道输煤新质生产力，稳妥推进历史遗留问题化解，以“新官理旧账”的实践自动，谋划推动神渭管运的生长自动，力争在行业标准制订、国家级科技奖项争创等方面实现新突破，真正创立出经得起实践和历史磨练，省委省政府认可、集团公司和全体职工知足的实绩。

陕煤集团党委委员、副总司理袁广金指出，要充分验展神渭管运手艺优势、本钱优势和协同优势，依托自身平台禀赋深耕主业、扩容提效，筑牢清静稳固运行防地，为集团高质量生长孝顺力量。

集团相关板块、职能部分认真人紧扣“五型”总部建设要求，团结营业职责和企业生长现实，围绕项目建设、科技立异、亏损治理、市场拓展、内部协同、深化刷新、妄想生长等事情提出针对性意见建议，切实验展总部督导协调、服务下层、赋能生长的支持包管作用。

陕煤集团总司理助理、陕煤股份党委副书记、总司理赵文革，陕煤集团副总会计师、财务资产部总司理袁永超，化工集团、运销集团、企业管理部、党政办公室、科技信息部、妄想生长部、基本建设管理部相关认真人，神渭管运向导班子成员及各部分认真人加入调研。（雷添淇 吴煜东 白涛）