9月6日，陕煤集团召开高质量项目推进会，主要使命是比照陕西省委、省政府和集团公司“三个年”各项决议安排，团结主题教育要求，贯彻落实集团公司半年岁情会精神，重点围绕高质量项目提升，坚持问题导向，系统梳理集团公司目今在项目投资和基本建设等方面的短板，对高质量项目推进事情举行再安排、再发动、再落实，一直强化以高质量项目引领高质量生长的鲜明导向

。陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂出席聚会并讲话，副总司理袁广金主持聚会

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赵福堂指出，谋划项目就是谋划未来，高质量的项目决议着集团公司的未来，要在提升企业运行质量的同时，狠抓项目推动

。他就高质量项目推进强调，一是要勤总结善反思，把准高质量项目提升之脉

。集团高质量建设项目“四个一批”（谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批），涉及煤矿、化工、电力、铁路、钢铁、固废综合使用等多个行业，将为集团转型升级和高质量生长提供有力支持

。但从整年妄想完成情形和重点项目推进情形来看，目今投资、谋划等各个领域使命难题、压力较大，所属各单位要善思善谋、善作善成，在下一阶段事情中有的放矢

。二是抓短板找弱项，问狷介质量项目提升之诊

。要苏醒熟悉集团在投资管控和项目管理方面保存的问题，始终坚持高度的战略定力，科学妄想工业结构，前瞻妄想项目储备，精准优化项目接续，合理调解项目实验，通过战略引领和项目落地，多措并举加速集团转型升级程序，一直增强投资管控和项目管理

。三是强管理增效能，开好高质量项目提升良方

。各单位、各部分必需认真掌握体会高质量生长的历史逻辑、深刻内在和实践要求，牢靠树立“为生长谋项目，为生长抓项目”的意识，坚持上下“一盘棋”，紧盯中省决议安排和行业趋势，团结集团转型升级生长现实，周全评估，重新梳理，形成集团的战略偏向、工业生长路径及配套项目，确保古板工业转型升级与新兴工业加速结构协同生长，切实提升妄想引领水平、职能管理水平、制度包管水平和人才要素水平

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赵福堂要求，集团总部要做好五个“紧扣”：紧扣总部指挥中枢功效和战略指挥职能；紧扣强化总部管控；紧扣立异型总部建设；紧扣打造高效型总部；紧扣服务型总部提升

。各板块公司、直属单位要坚持五个“强化”：强化项目管理机制运行；强化项目管理制度建设与监视执行；强化项目妄想管理与目的责任审核；强化项目投资、进度、质量、清静监视管理；强化项目全历程支持与包管

。项目单位要做到五个“狠抓”：狠抓项目设计文件和项目管理策划等专项计划的体例质量及执行；狠抓项目投资妄想和进度妄想的剖析落实及动态纠偏；狠抓项目建设清静、质量、环保等现场管理；狠抓全历程造价控制；狠抓危害与合规管理

。要通过管理效能提升，实现“四个一批”的良性大循环和单个项目从项目立项、可行性研究、要素包管、开工建设到完工验收、投产运行、绩效评价全生命周期的良性小循环

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就抓好聚会精神落实，袁广金指出，一要提高政治站位，凝聚头脑共识

。各单位、各部分要细密团结项目现实，切实把高质量要求落实到项目谋划、项目共振、项目审批和项目建设各环节、全历程，用高质量项目提升推动高质量生长新效果来磨练主题教育效果

。二要迅速转达落实，形成事情协力

。各单位、各部分要把聚会精神细化落实到高质量项目提升的详细事情中

。形成一把手亲自抓，分担向导详细抓，营业部分周全抓，一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的优异事情时势

。三要聚焦目的短板，增强督导推进

。各单位、各部分要周全梳理目今高质量项目提升事情的难点堵点和痛点，形成事情清单，优化事情机制，强化事情落实，一连推动“四个一批”项目落实落地落细

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会上，陕煤集团总司理助理、战略妄想部总司理宋世杰，基本建设管理部总司理李仰东转达了“四个一批”高质量项目推进及合规性检查情形，榆林化学公司、长安电力华中发电公司、韩城矿业公司依次作交流讲话

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集团公司战略妄想部、基本建设管理部、企业管理部、清静监察部、环保监察部、财务资产部、资源运营部、审计部、综合部、宣传部认真人及相关职员在主会场参会；其他板块公司、直属企业及相关建设单位主要向导，分担妄想、基本建设向导及部分认真人在视频分会场参会

。（雷添淇）