“班组清静建设”专栏
编者按：班组是企业的细胞 ，是清静生产的“第一道防地” ，也是高质量生长的基本 ，公司始终把班组清静建设作为固本强基的要害抓手。公司网站、微信公众号开设“班组清静建设”专栏 ，充分展示各单位班组建设的生动实践与丰富效果 ，纪录一线职工强基固本、攻坚克难的实干效果与奋进风范。夯实“小班组”、筑牢“大清静” ，让我们以扎实事情效果迎接天下班组清静建设现场会的召开 ，为公司高质量生长新征程孝顺力量！
铁运分公司：守好班组“小阵地” 织密清静“防护网”
今年以来 ，铁运分公司以班组建设为焦点抓手 ，将其作为夯实管理基本、激活内生动力的要害行动。通过“制度引领、班前赋能、月度审核”三位一体管理模式 ，推动班组管理提质增效 ，力争以班组“小单位”支持起企业清静高效运输的“学名堂” ，为铁路运输高质量生长注入强劲动能。
制度先行 ，顶层设计筑牢班组建设基本。分公司团结铁路运输点多、线长、岗位疏散、作业危害多元的特点 ，制订了《班组清静建设实验计划》 ，将清静责任、作业标准、流程规范、审核赏罚等内容周全纳入制度系统 ，为班组一样平常管理提供清晰“施工图”与“操作手册”。为确保制度落地收效 ，分公司明确部分职责分工 ，构建“疤厥饪牵头抓总、各部分协同推进、下层单位详细落实”的事情机制 ，每月按期开展班组建设督导检查 ，深入行车、磨练、装车等一线班组 ，对制度执行、现场作业、清静管控等情形举行全方位指导、推进与审核 ，形成“制度健全、责任清晰、执行有力、一连刷新”的班组建设长效机制。
班前赋能 ，领学新规筑牢清静头脑防地。分公司将班前会作为班组清静建设的“第一阵地” ，立异推行“三讲一落实”班前排查机制 ，严酷落实职工精神状态排查、清静宣誓、使命安排、危害交底等环节 ，坚决杜绝“带病上岗、糊涂上岗” ，守好清静生产的第一道关口。同时 ，依托“周三学习日” ，接纳“案例学习+互动提问”的模式 ，组织职工深入学习事故案例、规章制度与危害防控要点 ，指导职工从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”的头脑自觉和行动自觉转变 ，切实提升全员清静素养与危害应对能力。
严考细评 ，月度审核激活班组内生动力。分公司坚持“审核促管理、管理提效能”的思绪 ，建设健全“月度班组审核”机制 ，出台《班组积分审核步伐》�Ｉ蠛诵Ч氚嘧榧ㄐА⑿∥宜郊沂杖爰捌老绕烙胖苯庸夜� ，对优异班组予以表扬奖励并宣传典范 ，对后进班组催促整改提升 ，营造“先进有奖励、落伍有压力、全员争先进”的良性竞争气氛。 别的 ，分公司还推行“人人审核、岗岗评估”机制 ，将班组审核与小我私家审核深度绑定。通详尽化班组长、清静员及岗位职工的责任清单 ，构建“层层认真、人人有责、各负其责”的清静责任系统 ，以审核倒逼责任落实、规范作业行为、提升事情效能 ，一连引发班组活力。（杨帆）
编辑：达文娟
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