学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、清静环保事情会精神专栏
早春风猎猎，劲头雄赳赳。一季度以来，文家坡矿紧扣上级年度系列聚会精神，以职员素质提升年、细腻化事情落实年、本钱管控增效年“三个年”行动为主线，锚定目的、大抓落实，在高质量生长的新征途上策马扬鞭、勇猛前行。
为步队铸魂 让人才“出圈”
济大事者，必以人为本。新年伊始，该矿便把提升职工综合素质摆在突出位置，以上半年“首席员工、首席工程师”评选为牵引，推动“职员素质提升年”落地收效。手艺交锋、岗位实操、面试答辩、自主培训……一场场形式多样的赋能活动在矿区轮替上演。
机修车间内，交锋正酣，来自各岗位的手艺“大拿”们同台竞技、一较高下，在探讨交流中展现自我、配合提升；井下作业现场，实操正劲，十余位支护能手齐聚4208运顺掘进事人情，以实操见真章，凭实力当“王牌”；学习室里，答辩正忙，部分认真人与营业主干组成评审小组，以专家会审形式逐一“过筛”，为职工量身定制生长路径。
“理论+实践”内外兼修，“课堂+现场”学用团结，立体化的培训模式让手艺提升从“纸上得来”转为“躬行践履”，也为综采队的“小张”、综掘队的“老王”们，提供更多展示自我、脱颖而出的平台。阻止现在，该矿已完成14个工种“首席员工”的手艺交锋、面试答辩，6个专业“首席工程师”的理论审核。后续将继续搭台铺路，让更多职工在实干中生长、在比拼中闪光，发动全员齐头并进、共赴春光。
为管理定标 让现场“语言”
2月19日，陪同着机械的阵阵轰鸣，最后一跨长达43.94米、重达126吨的栈桥结构，在起重机牵引下精准就位，为该矿201、602栈桥替换施工画上圆满句号。该工程的顺遂完工，不但是矿井基础设施提档升级的主要里程碑，也是“细腻化事情落实年”深入推进的生动注脚。
回望这场高空“手术”，前期，相关营业部分重复勘查现场，对旧栈桥结构举行全方位“体检”，制订详尽拆除与装置计划；施工历程中，从吊装机械选型到防护围栏设置，再到职员站位清静距离把控，每一个细节都有标准可依、有专人盯防。正是这种“事事有标准、随处有规范”的字斟句酌，确保了栈桥的“轻拿轻放”、精准合龙。
尽小者大，慎微者著。细腻化管理的触手延伸在该矿清静生产的各条战线。清静管理上，“网格化”巡查与“网络巡查专班”同步发力，织密云端羁系与线下盯防的双重防地。生产组织上，起劲探索“四班协同”“平行作业、正规循环”等高效作业模式，以制度化牢靠生长效果。运营管理上，充分验展调理会、协调会统筹作用，增强采掘、机电、运输等系统协调联动，科学调配人力物力资源，最大限度提升生产效率。
为谋划“破题” 让效益倍增
“面临客观市场形势，党建事情要自动融入谋划链条，向降本增效聚焦发力……”3月6日，该矿召开党建事情会，对2025年度先进整体、小我私家举行表扬。其中，机修车间党支部《42盘区管路抱箍降本增效项目》，依附节约23.8万元质料用度的降本效果，获评“书记破题·党员夺旗”优异项目。
降本增效，重在全员加入，细在点滴积累。今年以来，该矿通过先进选树、知识科普、绩效审核等形式，鼎力大举营造“人人都是谋划者、岗岗都是利润源”的浓重气氛。阻止2月尾，通过自主维修、接纳复用、资产盘活等形式，节约价值149万元，汇聚起实着实在的效益增量。
与此同时，手艺降本、管理降本也在各条战线着花效果�；绻芾聿课啤熬急芊濉痹�，一连优化用电结构，降低单位产值电耗；综合管理部规范物资领用流程，增强水、电及办公用品消耗管控，指导职工养成勤俭节约优异习惯；煤炭销售管理办公室强化煤质源头、历程、最后闭环管理，稳步提升高附加值煤炭产品占比……在此基础上，该矿2月份单位本钱较妄想降低12.3元/t，以数据为证，让“本钱管控增效年”的答卷写满实绩实效。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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