学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、清静环保事情会精神专栏
清静是企业生长的基石 ，更是员工幸福的包管。在孟村矿三届三次职代会暨2026年岁情会上 ，该矿董事长、总司理胡沛在所作事情报告中明确提出“八个方面”焦点使命 ，其中清静事情焦点使命是聚焦全员清静行为提升 ，让清静成为一种习惯�；岷� ，该矿精准施策、多点发力 ，将清静理念融入生产谋划各环节、贯串职事情业全历程 ，指导干部职工从头脑泉源上树立“我要清静”的自动意识。
清静成为习惯 ，首在强化头脑。“清静不是选择题 ，而是必答题。”胡沛在教学“开工第一课”时 ，没有照本宣科 ，而是紧扣政策形势剖析、事故案例警示、清静事情安排三大焦点 ，凝聚起全员清静共识。谈及2026年的清静焦点事情 ，他说道：“我们要鼎力大举推行‘手指口述’事情法 ，通过职工‘心想到、眼看到、手指到、口说到’的联动 ，将外在的约束内化本钱能的肌肉影象。”
为扩大开工“第一课”笼罩面和影响力 ，该矿使用微信公众号、电梯广告机、橱窗等内部宣传载体 ，以图文、短视频等多种形式 ，普遍宣传“开工第一课”焦点内容。同时 ，各区队依托班前会、周三集中学习时间 ，转达上级公司及矿井年度事情安排 ，指导职工锚定整年目的 ，明晰事情偏向。
在此基础上 ，该矿同步强化“不定心职员”排查力度 ，重点关注职工身体疲劳和心理情绪问题 ，严禁疲劳入井、酒后入井、带隐患作业。区队班前会后 ，“三计”检测及清静确认提醒已成常态 ，从源头为职工加上了一道“头脑包管锁”。
清静成为习惯 ，重在严守规范。制度是清静的包管 ，规范是习惯的基础。年头 ，该矿以“刮骨疗毒”的勇气 ，对现有各项管理制度、事情流程中的误差、短板、冗余环节 ，举行修订完善 ，再细化、再明确 ，推动各项事情有规可依、有章可循。
制度完善后 ，该矿连忙开展全笼罩宣贯学习 ，确保职责、制度及流程人人皆知、人人执行 ，推动制度熟练掌握、运用自若 ，并要求各营业部分不准时举行全笼罩、动态化督查 ，着力解决制度落实不力、执行不实、操作打折扣等问题。
“我主要认真透风系统管理、风量监测 ，实时修建透风设施 ，确� ？缶阜缥裙獭⒖煽� ，各用风所在风量切合划定……”该矿通过月度审核与动态抽查双向发力 ，倒逼制度落地收效 ，职工清静制度知晓率大幅跃升。
清静成为习惯 ，要在厚植文化。文化润物无声 ，习惯日久天成。近年来 ，该矿以理念引领、文化引领、系统建设为抓手 ，构建具有自身特色的企业文化系统 ，一连在精神文化、制度文化和清静文化上做文章 ，并通过“创变”公园、清静文化长廊、班前会、内部宣传载体等渠道 ，全方位、多角度宣传解读 ，让焦点价值理念逐渐从“纸上文字”变为岗位“自觉行动” ，凝聚起同心同向、爱岗爱企的强盛共识。
在企业文化的一连浸润下 ，该矿职工不自觉地将清静理念融入生产的每一个环节 ，清静素质逐渐转化为自觉的清静行为习惯 ，“零三违”班组一直涌现 ，形成了“人人都是清静员”的生动时势。
同时 ，该矿起劲营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛 ，通过清静口号、宣传橱窗、主题活动、知识竞赛等多种载体 ，让清静文化看得见、听得着、感受获得。
在此基础上 ，该矿鼎力大举弘扬“把危害挺在隐患之前 ，把隐患挺在事故之前 ，从事后追责向事前预防转变”的理念。清静治理理念从“事后”转向“事前” ，一字之变 ，变出的是治理能力的周全跃升。（郝杰）
编辑：达文娟
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