2025年百日清静行动专栏
今年以来，大梵宇矿坚持“清静筑基、班组强基”理念，聚焦班组培训、隐患排查、规范管理三大环节，通过接地气、见实效的“小行动”激活班组“神经末梢”，推动清静管理质效提升，为矿井高质量生长夯实基本 。
开展“微培训”，释放清静“大能量” 。班组是清静生产的“前沿哨所”，也是手艺传承的“最小单位” 。为破解古板培训“单向贯注、学用脱节”的痛点，该矿构建“1+1+N”立体培训矩阵，将清静知识精准滴灌到岗位一线，提升全员清静意识和专业手艺 。立异打造“讲、看、练”一体化培训模式，使用班前会“微课堂”让每位职工轮流化身“清静讲师”，团结岗位现实拆解清静危害辨识要点、分享清静生产履历心得，推动清静知识“入脑入心” 。凭证“把理论解说送到岗位，将作业现场‘搬’进课堂”思绪，一连深化“干部上台讲 培训到现场”活动，起劲网络整理井下真实场景的装备、情形隐患图片，通过“看图找茬”等活动，指导职工在意见意义互动中练就隐患排查“火眼金睛”；强化现场指导，手把手演示装备规范操作技巧，使职工在“边听边看、边学边练”中掌握清静操作手艺，一直提升全员清静素养 。
推行“小激励”，引发清静“大继续” 。隐患排查是守牢清静生产“红线”的要害抓手 。该矿印发《事故隐患报告奖励步伐（试行）》，在各班组推行“评选+奖励”机制，将隐患排查效果与小我私家清静绩效直接挂钩，有用点燃职工隐患排查治理的“热情引擎” 。常态化开展“五星班组”评选及班组长月度审核评选，立异推行全员清静积分审核奖�；�，建设班组职工“一人一档”清静积分档案，通过月度统计汇总、公示、审核、兑现，季度总结剖析，年度奖优评先，引发全员加入清静管理的起劲性与自动性 。现在，该矿各班组“比排查、比整改、比遵章”的气氛愈发浓重，“小隐患零积累、大危害早化解”已成常态，宽大职工人人各负其责、个个比学赶超，同心协力守护清静生产底线，为矿井清静生产夯实了基本 。
落实“细规范”，夯实管理“硬基础” 。“班组管理细一分，清静生产就实一分” 。该矿深入推进细腻化管理，凭证“利益共享、责任共担”原则，制订下发《班组清静网络建设计划》，建设以班组为单位的全员清静管理网络，明确班组网络清静生产责任，构建笼罩全员的清静责任系统 。推行“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的无“三违”班组建设事情机制，充分调动全员自主保安和互保联保能动性 。同时，严酷落实“4x4”立体式班组综合管理法，狠抓源头治理、强化历程管控，充分验展� ？罘祷埂ⅰ�5EME”行为管控机制等赏罚纠偏作用，全方位提升班组清静建设质效，筑牢矿井清静生产防地 。
从“微培训”强手艺、“小激励”促继续到“细规范”固基本，大梵宇矿以班组建设“小切口”精准破题，推动清静管理实现了“大突破” 。下一步，该矿将继续深化班组清静建设，聚焦机制立异、效能提升，一直探索班组清静管理新路径，让每一个班组都成为清静生产的“顽强细胞”，为企业高质量生长注入长期动能 。（冯春朋）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络