2025年“清静生产月”主题征文专栏
强化下层建设，是夯实清静生产基本、包管清静生长的主要行动 。今年以来，孟村矿围绕“抓下层、强基础、练基本功”主线，一直拓展“金牌”区队、“金牌”班组、“金牌”员工建设的广度和深度，以职工规范化操作为抓手，完善管理标准和岗位流程，抓实危害辨识与实操培训，全力破译高质量生长的“三基密码” 。
素质提升有“良方” 。该矿建设“大学习、大培训”事情名堂，统筹实验职工培育事情，对特殊岗位、重点岗位职员梯次生长举行妄想，并多渠道流通年轻职工生长通道，把使用作为最好的作育，深化薪酬差别化分派机制，健全完善奖励激励制度 。
“我们要周全掌握现场有哪些装备、系统，它们的功效特点、维修周期以及故障怎样判断、扫除等等 。只有装备可靠，清静才有包管，生产才会顺畅 。”周三集中学习时间，该矿综掘一队职工徐宁康正在向学习职员分享自己的事情履历 。
为有用提升职工综合素质，该矿起劲搭建学习交流平台，立异实验“职工讲、干部做、各人议”的学习互动模式，让各人在相互学习中，坦荡眼界、解放头脑，实现取长补短、配合提升 。要求各区队在学习时间开展清静执律例则、规程步伐、应知应会等知识学习，周全提升职工清静素养 。
同时，该矿按期举行手艺交锋、岗位练兵等活动，为职工提供探讨武艺、相互学习的平台 。众多职工踊跃加入，在角逐中展现出扎实的专业手艺和优异的精神风貌 。手艺交锋、岗位练兵的常态化开展，不但引发了青年职工学手艺、练本事的热情，还选拔出了一批“手艺尖子”，为矿井人才步队建设涤讪了坚实基础 。
怎样让劳模精神一连发光发热 ？孟村矿给出的谜底是：用精神感召引发内生动力 。“从一名通俗工人到十佳‘金牌’班组长，靠的就是‘干一行、爱一行、精一行’的坚持 。”综采队副队长何鹏质朴的话语引起了阵阵掌声 。该矿通过宣讲、座谈、师带徒等形式，让宽大干部职工聆听先进们的斗争历程和生长故事，将劳模精神、工匠精神融入矿井生长血脉当中，一次次的“明星晤面会”，正激励着该矿全体职工在新时代高质量生长征程中勇毅前行 。
清静管理有“良策” 。班组安则企业安 。孟村矿着力强化班组在清静生产中的主体职位，充分验展班组长对现场清静生产指挥、协调、监视把关作用，起劲打造现场无隐患、小我私家无违章、班组无事故的“清静型”班组 。
“我的土地我做主，我的区域我认真” 。该矿先后出台《区队清静自主管理实验步伐》《班组清静建设实验计划（试行）》等文件，给区队、班组一片大有可为的空间，让他们“不必扬鞭自奋蹄” 。
“已停电，闭锁，并悬挂停电警示牌，隔爆开关外壳完整，无变形，无破损，各牢靠螺丝紧固，未见松动征象 。”这是在装备检查历程中的“手指口述”内容 。在一样平常的装备巡检中，该矿机电队职工始终严酷执行这样的规范，真正做到对清静认真，把该扛的责任扛上肩、该干的事情干到位，堵住清静“误差” 。
和机电队一样，该矿各区队均“八仙过海、各显神通”，纷纷团结各自事情现实，拿出清静管理“大招”，守护着区队、班组和矿井的清静 。
综掘三队开展“群安员集中上岗查隐患”活动，对迎头顶板管理、运输系统、消防设施等要害环节开展“拉网式”排查，包管了作业现场清静生产；皮带队“三措”联动，进一步加大管理职员对包保班组、包保区域的管理力度,营造清静管理一级保一级、责任落实层层递推的清静生产时势；防冲队让“三违”职员现身说法，通过身边人、身边事敲响清静警钟 。
基础的厚度，决议生长的高度 。随着该矿“三基”建设的一直深入，区队、班组的执行力、凝聚力、战斗力正在一直增强 。“我的岗位要害，我的责任重大，我要时刻切记……”掷地有声的誓言，让该矿各生产、辅助区队的干部职工迅速绷紧清静弦，精神饱满地投入到当班生产使命中去 。（郝杰）
编辑：达文娟
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