2025年“清静生产月”主题征文专栏
盛夏六月，烈日似火，将胡家河人大干、快干、实干的劲头和热情燃烧得越发酷热。视角聚焦到井下，采煤、掘进、运输、磨练……各条战线上人影交织、步履急遽，别是一番火热场景，在灯光映照下、机械轰鸣声中勾勒出一幅争分夺秒的奋战图景，随处洋溢着蓬勃的活力和进取的精神。
念好“清静经”，拧紧“清静阀”
6月份，胡家河矿围绕“人人讲清静、个个会应急——查找身边清静隐患”主题，在提升职工清静意识、应急能力上一连发力，在隐患排查整改上一连用劲，以高水平清静为冲刺“双过半”提供强有力包管。
清静要恒久、要平稳，隐患排查治理是要害。该矿推行“智能化监测+网格化巡查+动态化整改”模式，对采掘事人情等重点区域实验24小时在线监测，刷新“零点行动”转达形式，能现场整改的问题绝不“住宿”�？笙虻及嘧映稍毕鲁燎印嘧�，召开专题警示教育会，向一线职工转达事故警示教训和上级清静安排，让全员知形势、明目的、担重任。组织“地毯式”清静隐患大排查，总司理带队对透风、排水、运输、提升、供电、监测等系统及高空、临边、井筒、罐笼等高危害作业区域举行拉网式巡查，坚决不留死角、不留盲区。鼎力大举开展岗位“双述”活动，指导职工养成标准、清静作业行为，杜绝种种违章作业征象的爆发。
别的，该矿通过班前会、周例会、清静培训等形式，组织职工学习执律例则、操作规程、事故案例等知识，一直提高全员清静意识。按期组织重大事故隐患讲评、自救互救培训、手艺交锋等活动，提升人人危害辨识、应急处置惩罚能力，以确保在面临突发事故时能够迅速、有用地举行应对，切实包管自身清静。
打好“效益牌”，提升“竞争力”
清静为基，效益为本，两者并重，不可偏废。
煤质是提高经济效益的要害。该矿始终秉持“提煤质就是增效益”理念，将眼光聚焦煤质管理各项环节，严把控矸、控杂、控水“关口”。在强化顶板管理的同时，从进刀工艺上保煤质，实时调解采高，做到顶煤应放尽放，见矸关窗，落刀时不丢底煤，也不吃底矸，真正实现了精收细采“颗粒归仓”。做到淤泥不上带、冲尘不洒带、淋水不湿煤，最大限度阻止水煤征象爆发，实现原煤煤质动态达标。系统梳理、修订完善《煤质管理步伐》，执行“矿井、部分、区队”三级煤质管理步伐，明确煤质管理目的、审核标准、审核规模和处分步伐，做到责任到人、分标到队、审核到岗，将煤质指标与各科室、区队人为挂钩审核，倒逼各级职员抓实抓细煤质历程管控。
经济效益要好，同样离不开本钱管控。该矿深挖闲置废旧资产价值，党政主要向导牵头抓好清仓查库和资产摸排事情，规范质料装备的妄想、审核、领用、接纳流程，合理控制质料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率和库存管理本钱，对冲本钱压力、提高效益空间。鼎力大举开展“金点子”征集活动，区队（班组）驻足现实起劲开展修旧利废、小改小革活动，例如运输队使用胶轮平板车替换部分租赁车，单月就可节约租赁用度20余万元；综掘四队完成机载张拉泵供液系统改装，实现“一泵双头”高效作业……一个个“金点子”转化为实着实在的经济效益，为矿井降本增效注入了强盛动力。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。在“清静生产月”活动的推动下，该矿全体干部职工正以“咬定青山不松开”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，在清静生产、谋划管理、防灾治灾等各条战线上奋战着，向着“双过半”目的全力冲刺�。ㄅ松�
编辑：达文娟
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