“四种谋划理念”各人谈专栏
凭证陕煤集团党委关于开展“四种谋划理念”大讨论活动的要求 ，就怎样“用‘营销’头脑抓‘生产’” ，我将团结发电行业的现实特点 ，从三个方面谈一些熟悉和思索 。
一、洞察时代脉搏 ，精准掌握焦点要义
我们正处在一个百年未有之大变局加速演进的时代 。关于能源行业 ，特殊是发电企业而言 ，深刻明确并精准掌握时代生长的焦点要义 ，是谋齐整切事情的起点和落脚点 。
首先 ，要深刻熟悉能源革命的汹涌浪潮 。“双碳”目的的提出 ，标记着我国能源结构转型进入了快车道 。构建以新能源为主体的新型电力系统 ，已从远景妄想变为迫在眉睫的现实使命 。这意味着 ，古板且以简单发电量为导向的生产模式正面临严肃挑战 。我们火电企业 ，尤其是燃煤电厂 ，其角色正在爆发历史性转变：从已往的主力基荷电源 ，逐步向提供可靠容量支持和无邪调理服务的“压舱石”与“稳固器”转变 。
其次 ，要敏锐捕获电力市场化刷新的深化趋势 。随着电力市场建设一连推进 ，“妄想电”的份额逐步缩小 ，“市场电”成为主导 。电价的形成机制日益重大 ，现货市场、辅助服务市场、容量赔偿机制等逐步建设和完善 。发电企业不再是简朴的“发电-卖电”生产者 ，而是需要起劲加入市场生意、精准报价、管理危害的“市场谋划者” 。这要求我们必需具备强烈的市场意识和竞争意识 。
时代要求发电企业 ，必需突破“重生产、轻谋划”、“只管发、不管销”的固有头脑 ，将企业的生产谋划活动周全融入电力市场系统和能源生长新名堂中 。必需以营销头脑重新界说和优化生产流程 ，要让我们的发电机组不但“发得出去” ，更能“发得划算”、“发得实时”、“发得切合市场需要” ，从而在强烈的市场竞争中赢得先机、获取效益 。
二、深耕“三个融入” ，确保政策落地提质增效
理念的价值在于实践 。要将“用‘营销’头脑抓‘生产’”从头脑共识转化为现实效果 ，要害在于找准切入点 ，推动营销头脑与生产管理的深度融合 。
（一）将市场敏感度融入生产妄想制订 ，实现“按需生产” 。
古板的生产妄想制订 ，多以机组额定容量、燃料供应情形为主要依据 ，缺乏对市场动态的精准预判 ，往往导致“发电易、卖电难”或“岑岭缺电、低谷弃电”的被动时势 。用营销头脑抓生产 ，首先要重构生产妄想制订机制 ，建设“营销-生产”联动谈判制度 ，让市场信号成为生产妄想的“指挥棒” 。
一方面 ，要建设常态化的市场信息共享机制 。营销部分需按期向生产部分转达电力市场生意情形 ，电网调理的负荷展望数据等 ；生产部分则要团结这些信息 ，对机组发电能力、燃料消耗本钱、环保排放指标举行精准测算 ，配合制订“量价兼顾、效益最优”的生产妄想 。另一方面 ，要针对特殊用户需求制制定制化生产计划 。随着工业升级加速 ，部分高新手艺企业、数据中心对电力供应的稳固性、电压频率的精准度要求极高 ，甚至对电力的“绿色属性”（如绿电认证）有明确需求 。针对这类用户 ，营销部分要提前与用户对接需求 ，明确供电可靠性标准、绿电供应比例等 ，为用户提供“量身定制”的电力产品 。
（二）将本钱管控力融入生产历程优化 ，实现“提质降本” 。
在目今燃料价钱波动较大、环保本钱一连增添的情形下 ，将营销端的本钱管控头脑融入生产历程 ，是提升电厂焦点竞争力的要害 。
首先 ，要以“全生命周期本钱”头脑优化装备管理 。用营销头脑优化装备管理 ，就是要将装备视为“可创立价值的资产” ，从全生命周期角度举行本钱核算与管控 。在装备维护方面 ，通过建设装备康健管理系统 ，实时监测装备运行参数 ，凭证装备现实工况制订维护妄想 ，阻止“一刀切”式的按期维护 ，既镌汰了不须要的维护本钱 ，又延伸了装备使用寿命 。
其次 ，要以“细腻化能耗管控”降低生产边际本钱 。电力生产的焦点是能源转换 ，能耗水平直接决议了发电本钱 。我们要将营销端对“本钱敏感”的意识转达到生产一线 ，让每一位员工都成为能耗管控的加入者 。
（三）将服务竞争力融入生产质量提升 ，实现“以质取胜” 。
在电力市场竞争日益强烈的今天 ，“电”作为一种同质化产品 ，其竞争力越来越体现在“服务”上 。用营销头脑抓生产 ，就是要将“用户知足”作为生产质量的最高标准 ，通过提升生产质量来增强服务竞争力 ，让“可靠、清洁、高效” 成为焦点品牌标签 。
生产部分要将环保指标作为生产质量的硬约束 ，严酷落实环保排放标准 ，同时加速推进环保刷新与节能手艺应用 。别的 ，我们还要团结营销部分 ，将清洁生产效果转化为品牌优势 ，通过宣布年度环保报告、果真碳排放数据、申请绿电认证等方法 ，向市场转达“绿色发电”的理念 ，吸引更多对环保要求高的用户选择我们的产品 。
三、强化“三个包管” ，为政策提供坚实支持
要确保以营销头脑赋能生产的理念不跑偏、实践不走样 ，必需强化以下包管：
（一）强化组织包管 ，优化体制机制 。审阅现有组织架构是否顺应市场化竞争需要 � ？梢运剂可枇⒆诺氖谐∮糠只蛟銮肯钟心被糠值闹澳� ，认真市场剖析、生意战略、客户关系管理等 。刷新以发电量、清静生产为主要指标的古板审核系统 ，建设融入经济效益、市场收益、本钱控制、服务品质等指标的综合性绩效审核系统 。
（二）强化人才包管 ，引发内生动力 。加速既懂电力生产又懂市场谋划的复合型人才作育 ，通过交织培训、岗位轮换、项目磨炼等方法 ，让生产主干相识市场 ，让营销职员熟悉生产 。构建学习型组织 ，勉励员工学习新知识、新手艺 ，尤其是电力市场规则、数字化手艺、碳生意等新领域知识 。建设知识分享平台和机制 ，将优异的市场案例、操作履历、剖析模子举行沉淀和推广 。
（三）强化党建包管 ，留心生长偏向 。将党的蹊径目的政策与企业生长战略细密团结 ，确保国家能源清静战略、“双碳”目的等重大决议安排在企业获得不折不扣地贯彻执行 。推动党建与营业深度融合 ，围绕生产谋划的重点难点 ，深入开展“党员责任区”、“党员树模岗”、“党员攻关项目”等活动 ，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现在抢发电量、优化运行、降低本钱、开拓市场、包管清静的详细实践中 。
前路充满挑战 ，但也机缘无限 。让我们统一头脑、坚定信心 ，将各项行动落到实处 ，一直提升企业的焦点竞争力、盈利能力和可一连生长能力 ，配合开创文家坡发电公司越发绚烂绚烂的明天� 。ㄎ募移路⒌绻靖弊芩纠� 祁传西）
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