“四种谋划理念”各人谈专栏
“乙方”头脑的焦点是以客户为中心 ，强调服务意识、快速顺应市场、需求响应和合作共赢。作为一名矿井机电系统管理者 ，我们虽然是“甲方” ，但在内部管理和外部合作中 ，同样需要借鉴乙方的服务理念 ，提升管理效能和协作质量 ，下面我从三个维度分享思索与实践：
一、以“客户”为中心 ，强化服务意识。
首先要明确 ，“客户”不但指外部厂商 ，更多的还包括矿井内部的部分、区队、员工等。在一样平常管理方面 ，要俯下身子 ，以“乙方营业员的姿态” ，起劲自动与采煤、掘进等一线区队举行对接 ，相识装备运行痛点 ，优化维护妄想 ，凭证现场生产情形及条件 ，对区队装备磨练职员设置、维护重点等举行建议与安排 ，确保装备运行正常 ，镌汰非妄想�；�。
在制度包管方面 ，修订《机电装备管理步伐》 ，新增“服务管理专章” ，将“服务”二字落着实制度中 ，落着实现实验动中 ，明确界线 ，镌汰推诿扯皮、流程不明确等问题 ，强化“乙方头脑” ，由“甲方管理头脑”转变为“服务、指导、监视、管理”递减头脑。
在智能化监测系统方面 ，先要自己搞懂 ，再去指导他人 ，多与生产一线相同 ，强化数据剖析处置惩罚机制 ，展望装备故障 ，变“被动抢修”为“自动维护” ，降低生产影响。
二、加速提升“市场顺应性” ，强化头脑转变。
错综重大的生产现场 ，就是机电管理者的“市场” ，在这个“市场”中 ，我们不但要具备过硬的专业手艺 ，更要拥有敏锐的市场嗅觉和无邪的应变能力 ，起劲学习新手艺、新工艺 ，一直提升自身的营业能力和管理水平。
同时 ，我们还需突破部分壁垒 ，增强协同作战能力 ，配合解决生产中遇到的问题 ，形成协力 ，推动生产顺遂举行。别的 ，我们还要注重作育立异头脑 ，敢于突破通例 ，实验新的要领和思绪 ，以应对日益重大多变的生产情形。
每一个难题都是企业生长的契机 ，每一次战胜都是对自身顺应性的磨炼。要学会从失败中罗致教训 ，一直总结履历 ，在加速“市场顺应性”的历程中 ，我们还要注重团队建设 ，营造出一个团结、协调、起劲向上的事情气氛 ，让每小我私家都能够充分验展自己的才华和潜力。
三、“精打细算”为清静生产注入新动能。
本钱意识的强化同样是作为“乙方”很主要的一点 ，学会像“乙方”一样精打细算 ，合理妄想、使用和整合资源 ，镌汰铺张。
在现有资源复用方面 ，需继续鼎力大举推进闲置装备盘活事情 ，提高资产使用率 ，降低生产本钱。一是自主维修EBZ160综掘机 ，用于巷道起底维修和以矸换煤；二是锚杆支护台车复用于井下巷道的补强支护和维修 ，提高支护效率；三是矿用挖掘式装载机举行自主维修 ，用于大巷或顺槽起底维修；四是增强装备的自主维修 ，降低外委维修用度；五是勉励立异和手艺刷新 ，通过自主刷新闲置报废装备 ，实现报废装备的最大化使用；六是立异装备盘活方法 ，与生产服务中心合作 ，将闲置的装备维修后用于对外租赁 ，实现装备盘活。
在报废装备处置惩罚方面 ，周全评估装备的折旧和修复价值 ，不具备使用价值的装备 ，将可复用部件举行拆除备用：一是种种废旧钻机的可复用阀组、油缸等部件；二是选煤厂废旧振动筛的激振器、电念头等部件；三是中央胶带大巷二部皮带机永磁一体机刷新后 ，拆除的原驱动电机、减速机和液力耦合器经维修后用于一部皮带机、选煤厂706皮带机的备用部件；四是废旧开关内的可用电气元件复用。
在废旧物资处置惩罚方面 ，种种废旧托辊、废旧链条和刮板 ，委托生产服务中心处置惩罚 ，以旧换新 ，较废旧钢材处置惩罚方法具有显著的经济效益。
通过这次“用‘乙方’头脑做‘甲方'”的大讨论和实践探索 ，我们深刻熟悉到 ，机电管理事情不应仅限于知足生产需求 ，更应注重提升经济效益和事情效率。不但要在装备管理和维修上下功夫 ，更要从源头抓起 ，优化装备选型 ，镌汰资源铺张。（小庄矿副总司理 董红涛）
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络