“四种谋划理念”各人谈专栏
目今 ，海内外经济形势重大严肃 ，煤炭行业既面临“双碳”目的的战略压力 ，也迎来智能化、绿色化转型的历史机缘 。在此配景下 ，践行“过紧日子”理念 ，不但是应对�；亩唐谡铰� ，更是实现可一连生长的久远选择 。
从政治责任看 ，党中央多次强调“党政机关要习惯过紧日子” ，国有企业更要带动厉行节约、阻挡铺张 ，这是践行“两个维护”的详细行动 。从生长纪律看 ，“紧日子”不是被动应付 ，而是主行动为；只有压缩非生产性支出、优化资源设置 ，才华腾出资金投向清静生产、手艺升级和民生改善的刀刃上 。从职工期待看 ，职工对收入增添、情形改善的期盼迫切 ，唯有通过开源节约、提质增效 ，才华为职工创立更可一连的“好日子” 。
党组织怎样在落实“用‘紧日子’过‘好日子’”实践中施展作用 ，需从三个方面攻坚突破：
一、深化头脑引领 ，凝聚“过紧日子”共识
头脑是行动的先导 ，共识是奋进的基石 。党委要充分验展“把偏向、管阵势、保落实”作用 ，将“过紧日子”理念融入企业治理全历程 。
一是强化政治教育 ，筑牢头脑基本 。团结专题党课、班前会、周三学习等载体 ，深入开展“四种谋划理念”宣贯 ，将“紧日子”与“好日子”的辩证关系讲清讲透 ，指导干部职工树牢“成由俭、败由奢”的忧患意识 。
二是聚焦形势使命 ，增强行动自觉 。围绕公司目今“降本、提质、增效”焦点使命 ，组织“践行‘四种理念’、争当节约先锋”大讨论 ，深入查摆资源铺张、本钱虚高等问题 ，凝聚全员节支降耗的使命感 。例如：孟村矿通过组织“降本金点子”征集活动 ，网络建议156条 ，建设降本增效项目30项 ，预计节约本钱15,014.35万元；梳理“设计+管理”降本增效项目44项 ，预计实现降本增效16,344.68万元 。
三是弘扬优良古板 ，修养节约文化 。以劳模宣讲、典范选树为抓手 ，弘扬艰辛斗争、精打细算的作风 ，教育宽大干部职工从自身做起、从岗位做起、从现在做起 ，推动节约理念从“入眼入耳”到“入脑入心” 。例如：孟村矿综掘五队立异设计兼具跑偏�；な匝橛敫咝Ы党舅毓πУ淖爸� ，实测降尘效率提升40%以上；综掘三队建设维修小组 ，组织手艺主干自主维修锚杆机、张拉用具 ，已累计节约用度20余万元 。这些实践不但提升了效率 ，更将节约理念转化为全员行动 。
二、强化执行继续 ，狠抓“过紧日子”落实
头脑共识形成后 ，要害在于执行落实 ，需以“精严细实”的执行文化为抓手 ，推动理念转化为效益 。
一是聚焦重点领域 ，深化降本增效 。围绕集团公司“协同增效年”安排 ，把降本钱贯串到物资采购、财务管理、工艺优化、党建文化等各个领域 ，分类定制事情清单 ，强化全历程动态管理 ，做实推进、回复、督办、审核等各环节 ，确保经济账、时间账、人力账和效率账稳步提升 ，见行收效 ，确保本钱管控横向到边、纵向究竟 。例如 ，通过推行“无纸化”聚会系统 ，预计年降低办公本钱15万元；接纳井下牌板覆膜再使用 ，镌汰制作用度20万元 。
二是坚持问题导向 ，突破难点堵点 。针对煤炭质量、生产效率等薄弱环节 ，建设党员攻坚专班 ，吸纳手艺主干、劳模先进和一线党员加入 ，明确“党委挂帅、支部包保、党员盯岗”三级责任系统 ，靶向施策、动态督导 ，推动问题销号清零 。例如：在TBM装置硐室建设上 ，12名党员干部组成“攻坚小队”一连奋战10余天 ，攻克难题20余项 ，工期缩短10% 。
三是厚植为民情怀 ，办妥民生实事 。压减非须要支出 ，将节约资金精准投入职工关切的清静包管、手艺培训、福利改善等领域 ，以“紧日子”换职工“好日子” ，更好践行“以职工为中心”的生长理念 。例如：拆解报废油缸重新组合、刷新并投入使用 ，镌汰本钱支出3万元；投入80万元升级职工培训中心 ，参训笼罩率同比提高25% ，切实以“紧日子”换职工“好日子” 。
三、完善制度机制 ，提升“过紧日子”效能
制度管基础、利久远 ，需构建科学规范的长效机制 ，确保“过紧日子”理念落地生根 。
一是扎紧制度笼子 ，刚性约束本钱 。把“过紧日子”的约束固化于制度 ，修订下发《物资采购供应管理步伐》《质料管理审核赏罚步伐》等制度 ，推行“三级联审”机制 ，明确“三不采购”原则——无妄想不采购、超预算不采购、非必需不采购 ，为“过紧日子”搭建强有力的机制 ，下好本钱管控先手棋 。
二是深化审核激励 ，压实责任链条 。充分运用内部市场化管理步伐 ，一直深化部分、区队、班组、岗位事情审核 ，将本钱指标纳入绩效审核 ，推行岗位价值细腻化管理 ，抓好重点事情、要害指标 ，奖优罚劣 ，倒逼责任落实 。例如：综采队“顶煤接纳”分层激励 ，突破古板结算模式 ，实验帮煤与顶煤疏散结算机制 ，顶煤接纳率显著提高；掘进队“超产攻坚”梯度奖励 ，实现单月进尺纪录一连刷新 。
三是强化监视问效 ，包管阳光运行 。进一步完善信息果真制度 ，依法依规周全实时果真本钱增添、节约信息 ，流通职工群众反应问题的监视渠道 ，自觉接受内外多维监视 ，让“过紧日子”长效化、制度化 。
党组织是践行“紧日子”理念的“主心骨”和“推进器” 。通过政治引领聚人心、组织推动破难题、机制包管管久远 ，实现了“紧”有偏向、“紧”有实效、“紧”有温度 ，为企业高质量生长和职工幸福生涯提供了坚实包管 。下一步 ，孟村矿将坚持以党建为引领 ，推动节约理念从“纸面”落到“地面” ，从“体面”渗入“里子” ，让“紧日子”的每一分投入 ，都转化为“好日子”的丰富效果！
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