“四种谋划理念”各人谈专栏
党的十八大以来 ，党中央重复强调要牢靠树立过“紧日子”头脑 ，厉行勤俭节约。已往两年来 ，陕煤集团一连深化拓展“四种谋划理念” ，周全打响了降本增效、提质增效的攻坚战和长期战。
俭 ，德之共也；侈 ，恶之大也。“好日子”与“紧日子”的辩证关系是对历史履历的总结。我们必需熟悉到 ，过“紧日子”不是权宜之计而是战略之需 ，不是外貌文章而是务实之举 ，要精打细算 ，把钱花在刀刃上 ，把更多资源投入到生长事业中 ，做到“该花的花、该省的省”。云云 ，企业的生长蹊径将越发顺畅 ，职工群众也能更多分享生长效果 ，从而为可一连生长积势蓄能 ，以今天的战略定力托举起明天的优美愿景。下面 ，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题 ，我从三方面谈谈熟悉和体会。
一、提高政治站位 ，进一步树牢过“紧日子”头脑
（一）强化头脑引领。目今 ，国际形势风云幻化 ，能源市场震荡加剧 ，全球经济面临的不确定不稳固因素显著增多。面临严肃重大的外部挑战 ，我们必需用科学理论武装头脑 ，深学细悟习近平总书记关于艰辛斗争、勤俭节约的主要叙述精神 ，切实提高政治站位 ，强化政治继续 ，将头脑和行动周全统一到“四种谋划理念”的贯彻落实中。要通过“四级宣讲”“三会一课”等途径 ，对上级降本增效、节支降耗等事情决议安排开展专题学习 ，系统掌握过“紧日子”的实践要求 ，推动各层级职员既筑牢头脑基本又严把执行关口 ，始终坚持厉行节约、精打细算的高度自觉。
（二）理清辩证关系。善为理者 ，举其纲 ，疏其网。唯有准确掌握“紧日子”与“好日子”的内在逻辑 ，方能包管“四种谋划理念”真正落地生根。过“紧日子”绝非简朴压缩开支 ，更非降低职工生涯品质 ，亦非削减薪酬福利 ，其实质在于优化资源设置 ，即在有限的资金内 ，多服务、办妥事 ，把省下的真金白银用在“刀刃”上 ，通过管理效能与资金效益的同步跃升 ，筑牢可一连生长基本 ，最终实现企业和职工共享的“好日子”。究其实质 ，过“紧日子”是应对重大情形的务实之举 ，也是迈向高质量生长的必由之路。
（三）营造节俭文化。上率下行 ，风化于成。党员干部要以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为引领 ，坚持行动为令、以身为范 ，躬身践行过“紧日子”要求 ，在厉行节约、阻挡铺张中立标杆、作楷模 ，以严实作风修建高质量生长的坚实屏障。在实践历程中 ，还需要系统总结提炼过“紧日子”的履历做法 ，加大先进典范宣传力度 ，让崇清尚俭、厉行节约的优异民俗蔚然成风 ，将过“紧日子”的头脑内化于心、外化于行、固化于制。
二、强化源头管控 ，进一步把牢过“紧日子”关口
（一）“制度篱笆”强基本。建设健全降本增效制度系统 ，重点围绕刚性支出管控、运行本钱压降、资源集成设置、预算刚性约束等方面 ，制订细化详细步伐 ，织密扎牢制度笼子 ，进一步健全过“紧日子”的长效机制 ，做到“大钱大方、小钱小气” ，为集中人力、物力、财力办大事提供制度包管。各营业部分要扛牢政治责任 ，施展职能优势 ，深入剖析矿井生长现状及保存问题 ，强化精准指导、科学决议、合理安排和有用督办 ，压紧压实各级主体责任 ，纵深推进财务管理、物资管控、装备运维、监视执纪等重点事情齐头并进 ，推动降本增效事情取得更大效果。
（二）“颗粒归仓”要效益。突出重点、掌握要害 ，精准聚焦管理降本、资产提效、质料节支、煤质创效等本钱管控的“要害抓手”和效益提升的“潜力板块”。在源头降本环节 ，驻足设计优化、用电错峰、税费政策等方面 ，意会生产端、管理端、销售端全链条 ，系统推进38项降本增效步伐。在历程管理环节 ，坚持“能复用不领新”的物资管理原则 ，建设装备全生命周期管理系统 ，深入推学习旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等详细事情。在最后治理环节 ，加速智能化妆备升级刷新 ，狠抓洗选历程质量动态管理 ，严控灰分、水分等要害指标 ，一直提高商品煤及格率 ，确保产品质量过硬 ，经得起市场磨练。
（三）“拧紧阀门”降消耗。牢牢掌握42盘区生产接续和41盘区清静生产两条战略主线 ，团结事情现实 ，接纳针对性步伐推动本钱管控落地收效。针对4107事人情煤层变薄工况 ，实时调解层位 ，应用“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺 ，源头包管原煤接纳率达标创效。围绕42盘区备采事人情建设 ，坚持“抓大不放小”的管理理念 ，在装备、管路装置调试环节实验全流程精益管控 ，让“甜睡”物资换装上岗 ，库存物资“焕发新生” ，实现大到一台装备、小到一个零部件的全方位复用。
三、增强统筹调配 ，进一步增强过“紧日子”协力
（一）先锋领航 ，责恣意会。突出党员干部“头雁效应” ，扎实开展“党员责任区”“百名书记破百题 ，千名党员夺红旗”等主题实践活动 ，在流程优化、手艺立异、资源统筹等方面形成树模引领矩阵 ，激活降本增效红色动能。一连推进作风建设常态化长效化 ，完善党员干部跟值班系统 ，压实生产部分“第一责任人”职责 ，深入生产现场开展全笼罩巡回检查 ，协调解决保存问题 ，实时跟踪事情进度 ，确保降本行动穿透下层末梢。
（二）审核牵引 ，激励赋能。严酷落实月度谋划剖析会制度 ，对降本增效重点使命落真相形举行评估 ，找准保存缺乏 ，明确刷新行动 ，以常态长效机制推动本钱管控落地收效�？咕舷轮柿掀陶抛ㄏ罴觳� ，依托“日清日结”管理模式 ，动态统计质料使用情形 ，指导职工自觉开展质料接纳。推广运用修旧利废积分激励机制 ，在“奖励落实到小我私家”的正向激励下 ，充分释放职工手艺优势 ，实现废旧物资应修尽修、能用尽用。
（三）系统集成 ，协同创效。突破“采掘机运通”等专业壁垒 ，抽调精悍力量建设降本增效专班 ，强化统筹调理、综合协协调催促指导 ，推进各项详细事情取得效果。引进物资收支库小程序 ，运用数字化平台买通物资管理数据孤岛 ，实现资源最优设置 ，阻止质料铺张。增强同文家坡发电公司相同协调 ，建设资源共享、协同生长的谋划模式 ，形成“1+1＞2”的协同效应。
历览前贤国与家 ，成由勤俭破由奢。今天的“紧日子” ，是为了恒久的“好日子”。唯有以铁腕管控守好“钱袋子” ，以精算细作当好“铁公鸡” ，确保把每一分钱花在最要害处、花出最大效益 ，才华让高质量生长的成色更足、可一连生长的韧性更强 ，起劲拼得更多“好日子”。
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