整年修旧利废节约392.03万元、接纳复用节约730.02万元、盘活闲置物资2843.28万元……

2025年，小庄矿锚定深化“四种谋划理念”主线，以制度建设为基本、系统升级为引擎、历程管控为要害、现场管理为包管，全方位推进物资管理细腻化与智能化转型，以坚实的物资包管为矿井清静生产与高效运营注入强劲动力。

制度筑基，构建全周期管理闭环。物资管理有序推进，制度系统是焦点支持。该矿始终将制度建设置于物资管理事情的主要位置，一连健全完善物资管理框架。一方面，修订优化《物资管理步伐》及配套实验细则，新增《电缆管理步伐》《区队库房标准化建设管理步伐》《物资控制价管理步伐》等专项划定，构建起笼罩物资采购、存储、使用、接纳全生命周期的制度闭环，让每一项事情都有章可循；另一方面，强化制度落地执行，通过专题培训、现场指导、案例解说等多种形式，向区队一线精准宣贯制度要求，破解执行“最后一公里”难题。优化管理流程，规范妄想提报、审批、领用等要害环节，明确各岗位职责界线，周全提升物资管理的规范化、标准化水平。

科技赋能，打造智能化管控系统。该矿以信息化建设为突破口，推动物资管理从“古板粗放”向“智能精准”周全升级。物资管理系统2.0版乐成上线运行，新增库存预警、配件寿命提醒等智能功效，构建配件寿命预警机制与动态库存模子，实现对物资消耗节奏、库存储备水平的自动预警和精准调控，让物资管理更具前瞻性。依托系统强盛的数据剖析能力，自动识别阻挡重复采购妄想，整年累计核减不对理妄想254项，镌汰资金占用1116.06万元，既阻止了资源铺张，又实现了资金高效使用，为矿井降本增效提供了有力支持。

历程严管，深挖降本增效潜力。该矿以细腻化管理为抓手，层层压实责任。在妄想管理环节，规范提报流程，严酷落实三级审批制度，重复核对需求合理性，大幅降低暂时采购比例，显著提升妄想准确率；在消耗管控环节，严酷执行定额管理与“交旧领新”制度，将质料消耗指标纳入各单位绩效审核，倒逼全员树立“节约即创效”的理念；在资源盘活环节，加大现场巡查频次，严肃查处质料铺张、随意扬弃等行为，健全接纳复用、修旧利废事情机制，完善激励政策，充分调动全员加入闲置物资盘活、废旧物资修复的起劲性，让“甜睡”物资焕发新价值。

现场规范，筑牢清静保供防地。该矿以标准化建设为着力点，开展全矿物资存放点专项整治行动，凭证“定置化、可视化、标准化”要求举行周全刷新，确保物资分类清晰、摆放有序、标识明确；立异管理手段，推广应用二维码溯源手艺，绘制详细的物资存放平面图，落实包保责任制，实现物资管理“一键盘问、精准定位、责任到人”；强化清静管理，严酷执行仓储作业规范，常态化开展清静隐患排查治理，重点完成瓦斯抽放管路等专项整改事情，构建起“预防为主、防治团结”的清静管理模式，既守住了清静生产底线，又包管了物资供应流通。

协同联动，提升服务包管效能。通过建设周协调会机制，实时网络各单位物资需求诉求，快速协调解决供应历程中的堵点、难点问题，确保内部物资流转高效顺畅；深化与物资公司合作，优化保供流程、缩短供货周期，精准包管40207事人情装置等重点事情的物资供应，做到“按需配送、实时到位”；自动开展对标交流，组织管理职员赴兄弟单位学习先进管理履历，团结矿井现实消化吸收、迭代升级，一连推动物资管理水平迈上新台阶。（弥瑛）

编辑：达文娟