今年以来，孟村矿深入践行“四种谋划理念”，聚焦资源高效使用与降本增效目的，牢靠树立“过紧日子”头脑，在精打细算中深挖内生潜力，一连推动各项管理行动落地、落细、落实，为矿井清静高效生长提供坚实包管。

定额管控，把好本钱“第一道关口”。该矿起劲推行妄想定额管理模式，科学审定物资需求标准，严酷审核物资妄想，从源头上杜绝物资质料铺张，组织相关单位以年度质料测算定额为焦点，深入各下层单位，随着生产流程走、盯着装备运行看、顺着耗材纪律算，将定额指标层层剖析到各岗位、各环节，为月度质料妄想划定不可逾越的“硬杠杠”。同时，一直规范质料购置、审批、领用全流程，从严管控各项本钱开支，并接纳按期检查与未必期抽查相团结的方法，催促问题整改落实，阻止现在，累计定额核减物资妄想3992.48万元，有用提高闲置物资使用率，进一步夯实本钱管控基本。

修旧利废，激活降本增效内生动力。自主修复风动工用具节约用度39.81万元，托辊修复复用节约用度247.92万元，修复废旧管路法兰1260件，节约采购用度15.68万元……一直以来，该矿始终秉持“能修不换、能复不购，物尽其用”的本钱管控理念，一直完善物资接纳使用流程，建设废旧物资接纳、修复、复用全流程管理机制，明确种种物资修复标准与责任分工，让修旧利废事情有章可循、有据可依。阻止现在共完成修旧利废402.53万元，接纳复用1105.31万元，真正做到让废旧物资焕爆发气，为矿井降本增效注入强劲动力。

盘活闲置，让“甜睡资产”流转生金。年头，该矿组织开展闲置资产“拉网式”排查，对种种闲置装备、质料、配件等举行周全梳理，并建设详细台账，分类标注资产状态、闲置缘故原由和可用规模。针对差别类型的闲置资产，接纳内部调剂、优化设置、升级刷新等多种方法，最大限度挖掘其潜在价值，进一步降低新装备及质料采购率，实现生产本钱精准管控。阻止11月尾，该矿累计盘活闲置资产1977.76万元，乐成让原本“躺平”的资源重新爆发价值，显著降低生产本钱。

下一步，该矿将继续强化本钱管控力度，深挖降本增效潜力，把细腻化管理要求落实到每个岗位、每个环节，为矿井高质量生长注入长期动力。（罗小辉）

编辑：达文娟