“降本增效、挖潜创效”专栏
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救援中心：持“家”有道 控“本”有方
今年以来 ，救援中心牢靠树立“过紧日子”头脑 ，在管理立异上求突破、在节支降耗上下功夫 ，招呼全体指战员起劲加入、自动实践 ，实验全员、全历程、全本钱管理 ，推动降本增效事情一连深入开展。
紧盯源头 ，细腻管理。救援中心坚持细腻化管理理念 ，通过事情使命细化、本钱指标量化、操作流程规范化 ，降低各项用度。由分担向导牵头 ，组织有关部分对中心、中队种种仪器装备细化管理台账 ，有用降低用度 ，镌汰使用本钱。修订完善降本增效实验计划 ，严把质料、装备、装备妄想审批关 ，对现有库存物资举行周全盘货清查 ，确保物资与台账相符 ，做到本钱周全管控。
多点发力 ，节支降耗。团结一样平常清静巡查事情 ，做实做细监视检查 ，杜绝职员不在时的长明灯、电脑空调不关、充电插座不拔、饮水机未断电等征象 ，强化全员消防清静意识和勤俭节约意识。餐厅管理凭证当天就餐人数无邪调解菜量 ，杜绝铺张。办公耗材使用上 ，凭证部分、中队人数及职能需求举行预算采购 ，勉励使用电子文档、云存储等无纸化办公方法 ，镌汰纸质质料消耗。
立异创效 ，释放潜能。树立“人人立异、事事立异、时时立异”的理念 ，以步队管理与应抢救援事情优势互补为突破点 ，以新手艺装备为依托 ，将小改小革融入一样平常事情和学习训练中 ，发动全员立异创效 ，凝聚群体智慧 ，指导和勉励指战员起劲开展“五小”立异活动 ，引发全员加入手艺立异的起劲性和自动性 ，厉行节约、挖潜增效 ，降低劳动强度 ，提升事情效率。（梁俊 王昭坤）
编辑：达文娟
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