“降本增效、挖潜创效”专栏
抓细节、降本钱、促谋划……一季度以来 ，胡家河矿牢靠树立“一切本钱皆可控可降”理念 ，深挖降本增效潜能 ，通过勉励全员加入、立异管理机制、推进手艺刷新等多维度入手 ，把“降”字坚持究竟 ，把“增”字落到实处 ，全力奏响降本增效新乐章。
头脑铸魂 ，凝聚全员降本协力
会过紧日子 ，才有好日子。该矿深挖内部潜力 ，一连加大宣布道育力度 ，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工 ，让各人自动加入降本增效事情 ，群策群力推进矿井全价值链降本增效。
全员加入是降本增效的坚实基础。为树牢“过紧日子”头脑 ，该矿各区队使用周三学习 ，开展形势使命教育宣讲活动 ，转达上级聚会精神、解读事情安排、学习谋划管理理念已成为常态。深入开展降本增效合理化建议征集活动 ，指导全体员工从自身岗位出发 ，群策群力一季度共征集意见35条 ，其中23项行动被应用到一样平常事情中。同时 ，严酷落实装备管理要求 ，做细做实装备磨练事情 ，镌汰装备故障误时和应急性磨练。各岗位职工起劲加入物资接纳和修旧利废事情 ，累计修复溜槽、刮板、托盘等物资760余件 ，创效30万元 ，形成了全员降本增效的优异气氛。
机制刷新 ，严管本钱要害环节
聚沙成塔 ，聚沙成塔。该矿以控制质料消耗为抓手 ，坚持能修复不购置、能自修不过委 ，鼎力大举开展“节支降耗、修旧利废”事情 ，起劲对损坏装备举行修复刷新 ，挖掘废旧质料的使用价值 ，起劲让废旧物资“再上岗” ，创立更大经济效益。
该矿一连深化“四种谋划理念” ，全心制订《生产本钱管控计划》《降本增效实验计划》《区队二、三级内部市场化管理运行审核步伐》等一系列制度 ，从周全预算管理到生产历程管控 ，再到本钱用度和质料备件消耗管理 ，全方位梳理事情流程 ，明确各项降本增效步伐。通过动态把控历程、月度监视审核 ，将细腻化管理融入生产谋划的每一个环节。在物资管理上 ，强化本钱用度管理 ，加大接纳复用、交旧换新力度。围绕内部市场化要素市场管理 ，构建物资“接纳－修复－复用”全链条良性循环 ，明确差别物资接纳种类的责任单位和区域 ，制订严酷的审核与奖罚制度。阻止现在 ，已接纳物资原值达450万余元 ，其中大型质料类约351万元 ，有用镌汰了物资铺张 ，降低了生产本钱。
手艺立异 ，引发降本强劲动力
降本增效绝不但是一个“省”字 ，立异是实现降本增效的有力支持。该矿始终把全员立异创效作为主要突破点 ，有序开展全员立异创效活动 ，使立异力量进一步增强 ，激励机制越发有用。
手艺立异是矿井降本增效的强盛动力。该矿瞄准清静生产中的手艺难题与瓶颈难点 ，借助“揭榜挂帅”和全员立异勉励激励机制 ，从工艺改良、手艺刷新、智能化推进等多个维度探索立异路径。通过深入开展 “三小一练”“五小”立异、修旧利废等群众性立异活动 ，深度挖掘生产流程中的降本增效空间。阻止3月尾 ，共征集全员立异效果48项 ，推广应用13项 ，创立经济效益达61.04万元。这些立异效果不但解决了生产中的现实问题 ，还转化为实着实在的经济效益 ，为矿井生长注入了源源一直的动力。
长风破浪会有时 ，直挂云帆济沧海。面临重大多变的煤炭市场形势 ，该矿将牢牢围绕整年生产谋划事情目的 ，继续逆势而上、砥砺前行、苦练内功 ，从“细处”降本钱 ，向“实处”要效益 ，推动本钱管控向更深条理、更细节处再发力 ，为矿井高质量生长凝聚新的动力源泉。（杜晓鹏 朱臻）
编辑：达文娟
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