“降本增效、挖潜创效”专栏
3月11日至12日，公司党委书记、董事长焦小年，党委副书记、总司理贺海鸿，党委副书记、工会主席魏华臻，副总司理郭林生向导有关部分到“五矿一中心”开展闲置装备物资盘活专项检查，并召开事情推进会，扎实推进闲置资产规范管理、高效使用，推进“四种谋划理念”落实落细。
会上，大梵宇矿、胡家河矿、小庄矿、文家坡矿、孟村矿和生产服务中心6家单位依次汇报了闲置资产盘活希望情形，公司向导、各相关部分认真人划分针对检查中发明的种种问题提出详细要求。
在逐一检查“五矿一中心”闲置物资分类盘货、码放管理、处置惩罚安排历程中，焦小年逐一指出了保存的问题，提出了明确的整改要求。在推进会上，焦小年团结自身履历、行业趋势、市场形势、降本潜力等方面，强调指出，要以更高的站位、更实的行动深化拓展“四种谋划理念”、深度落实“八个专项”要求，以空前的力度控本钱、减存量、优投资、增效益，实现降本增效、谋划创效、提质增效。要切实增强闲置装备物资盘活事情起劲性和自动性，始终坚持“能接纳不铺张、能用旧不领新、能复用不报废、能加工不购置、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，建设事情专班，建设奖�；�，层层落实责任，拓展多种渠道，接纳多种形式，鼎力大举开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置装备物资“瘦身”行动。要摸清“家底”，盘货清查、分类建账，充分掌握库存装备物资情形，加速闲置装备物资处置惩罚进度；要守牢“家产”，把一样平常管理重心向区队、向现场、向库房转移，每月开展专项大检查，不放过一个托盘、一根螺丝，尤其对买而不必的装备物资要追根溯源，审核追责；要盘活“资产”，严抓闲置装备物资再使用，按期盘库、信息共享、内外调剂，强化日通例范管理，真正让资产“肩负”成为“源头活水”。
魏华臻主持聚会并就落实聚会精神提出三点要求，一是熟悉再提升，态度再坚决，一连增强盘活闲置资产的头脑自觉。公司上下要强化责任继续，充分熟悉到此项事情不但是落实集团“四种谋划理念”的需要，也是推进“漂亮矿区”建设走深走实的需要，更是应对煤炭经济下行的形势需要，以等不起的责任感、坐不住的使命感强力推进此项事情。二是步伐再细化，路径再完善，一连强化盘活闲置资产的行动自觉。要摸逍遥置装备物资底数，因地制宜、分类施策，建设有用机制，强化统筹协调，形成事情协力，提升事情效率。三是对标再学习，管理再提升，一连营造降本增效的浓重气氛。要增强内外部对标学习，用好赏罚激励杠杆，坚持正面指导与背面倒逼相团结，普遍凝聚降本提质增效攻坚协力。
郭林生团结检查中保存的突出问题，有针对性地提出七点要求，要求各单位要实时制订实验计划，切实做到责任到位、步伐到位、落实到位、审核到位，周全提升闲置装备物资盘活事情整体水平。一是流通内部盘活渠道；二是流通外部调剂通道；三是增添装备质料修复能力；四是拓展信息共享平台；五是强化物资处置惩罚危害防控；六是增强内部协调配合；七是强化日通例范管理。(弯桂清 王瑞 潘森 韩炳萱）
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