“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来 ，面临煤炭市场低迷下行的严肃形势 ，孟村矿紧扣提质、降本、增效主线 ，坚持从细处“抠本钱” ，向实处“挖创益” ，一直推动“四种谋划理念”厚植于心、深耕于行 ，以真抓实干推动矿井质效稳步提升。
“井下装备的管理、质料的调剂、煤质的管控与企业效益息息相关 ，都需要细腻化的加持才华爆发实效。”该矿董事长、总司理胡沛在2025年细腻化管理推进会上强调。
细腻化管理怎样撬动降本增效？孟村矿交出了亮眼答卷。
从装备全生命周期管理 ，到物资质料本钱把控 ，再到工程质量验收标准 ，该矿立异“先动态、再静态 ，静态分步抓、动态一连抓”事情法 ，制订印发《细腻化系统建设管理步伐》 ，细化23条行动 ，通过严控时间节点、动态把控历程、月度监视审核 ，将细腻化管理融入生产谋划全历程 ，助推降本增效迈向更深条理、取得更实效果。
“自胶轮车‘交接班+磨练’细腻化管理实验以来 ，车辆突发故障率同比下降20％ ，妄想性磨练频次缩减10％ ，行车本钱更是创下矿井历史新低。”谈及细腻化管理带来的转变 ，该矿运输队认真人刘春虎深有感伤地说。
节约即为效益 ，降本即是增收 ，孟村矿深谙此理 ，并把废旧物资接纳复用作为年度重点事情来抓。
使用班前会、周三学习等时间组织各单位开展形势使命教育宣讲 ，指导干部职工勒紧裤腰带“过紧日子” ，在修旧利废上勤动脑、多立异 ，鼎力大举挖掘闲置废旧物资的“含金量” ，最大限度实现资源再使用。
机电队拆解报废油缸并重新组合、刷新 ，4台液压油缸“重获新生” ，镌汰本钱支出3万余元；巷修队立异“浸泡—解构—精修”再生工艺 ，让井下接纳的600余枚旧螺栓实现“二次上岗” ，节约采购本钱2000余元；抽采队接纳井下种种牌板并重新覆膜投用 ，镌汰牌板制作用度15万余元……一月份以来 ，该矿累计实验接纳项目44项 ，修旧利废项目7项 ，共创立经济价值238万余元 ，在降低装备投入用度及废旧物资处置惩罚本钱的同时 ，进一步提升了职工装备维护手艺 ，实现了经济效益与人才作育的双丰收。
聚焦提质增效的源头 ，该矿以生产工艺优化、系统智能化刷新等方法一直拓宽降本增效新路径。
403110事人情运输巷掘进至JF6n断层影响区域时 ，由部分协同提出长距离定向钻孔开分支探查煤层顶底板手艺 ，可使用定向钻孔依次举行地质探查、孔中物探、掘前预抽等作业 ，真正实现了“一孔多用” ，为掘进巷道顺遂过断层提供了坚实的手艺包管。
除此之外 ，该矿整合微震、地音、应力等在线监测系统 ，通过算法自动剖析转变增量、提醒故障装备 ，人工巡检频次同比降低30%；刷新升级井下各排水点排水设施 ，水泵可凭证水位转变自动启动和阻止 ，做到“度”电皆��；使用MATLAB自主编写的钻孔施工指导程序 ，可一键导出三维图 ，有用提升了定向钻孔施工精度和效率……一项项行之有用的良策妙招在生产现场落地收效 ，矿井清静水平和生产效率同步提升。
降本节支 ，根植于心；提质增效 ，践之于行。下一步 ，孟村矿将以决战决胜的姿态 ，一连在优化管理上字斟句酌、降本节支上开拓立异、提质增效上深挖内潜 ，为矿井顺遂实现达产达效目的注入不竭动力。（孙超）
编辑：达文娟
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