今年以来，小庄矿以破局者头脑，全方位深化内部市场化管理竞争机制，立异推出零星工程“揭榜挂帅”内部竞标系统，通过制度刷新、系统支持、全员加入，进一步激活区队立异活力，实现了降本增效与高质量生长的“双赢”时势。

制度筑基 构建市场化竞标“规则网”

为突破古板零星工程“指派式、下令式”管理模式，该矿以制度建设为焦点、规范管理流程为抓手，牢牢围绕“多劳多得、按劳分派”市场原则，构建了一套科学规范的“揭榜挂帅”内部竞争运行系统。制订下发了《零星工程“揭榜挂帅”内部竞标管理步伐》，通过明确零星工程项目分类、价钱核算、竞标流程、揭榜规则、验收程序及结算方法等内容，将工程规模细化为巷道维修、装备装置回撤、管路敷设及拆除、隐患整改等10大类，确保竞标项目清晰明确、竞标规则果真透明、竞标效果公正公正。设置“蹊径式”审核奖罚兑现机制，对提前高质量完工的区队凭证竞标价结算外，还给予特殊奖励，同时对超工期且工程质量不达标单位举行审核处分，倒逼区队责任落实。建设零星工程“揭榜挂帅”专班事情小组，按期网络施工历程中保存问题及建议，集全矿之力给予协调息争决，以确保零星工程按期完成并取得实效。

系统支持 线上线下全流程一体化对接

为提升零星工程竞标效率，该矿依托现有内部市场化信息管理系统，实现全流程线上线下一体化运行管理，通过规范竞标流程提高事情效率。通过在内部市场化信息管理系统设置“揭榜挂帅”模块宣布工程需求，明确施工参数、预算金额及工期，系统自动推送到各区队终端，确保工程信息实时转达。区队在线提交揭榜意向后，系统自动校验其资质、历史履约纪录，率先锁定施工步队，为事情决议提供可靠依据。通过召开竞标聚会开标竞标，将施工项目、所在、内容、标准、工期及核算价钱举行开标陈述，各区队团结月度生产作业妄想使命及现实最先评估、竞标，若对揭榜工程项目核算价钱不知足的，可提档开标，会场向导小组围绕现场保存的施工难题、清静危害、工程需求举行现场评估和协调，确保零星工程揭榜乐成、顺遂实验。区队揭榜乐成后，与营业部分签署中标使命书并在宣传栏举行公示，明确权责条款，系统同步天生履约跟踪台账。内部市场化信息系统集成项目进度、质量验收、用度结算等功效，要害节点数据存档，实现全流程可追溯、可复盘。

效果凸显 激活“小工程”“大价值”

自“揭榜挂帅”机制运行以来，该矿在劳动工效、工程管理等方面取得显著突破，劳动工效大幅提升，工程平均工期缩短10%，职工事情起劲性显著增强。皮带队组建“突击队”，以“模块化磨练”计划中标东部进风大巷皮带机恢复项目，工期较妄想提前10天。通过信息系统与竞标聚会团结，项目流转效率提升40%，职工加入率从15%跃升至70%，形成“全员抢单、争先创优”的浓重气氛。从“系统宣布”到“竞标交锋”，从“线上透明”到“线下公正”，该矿以“揭榜挂帅”机制为纽带，将内部市场化信息管理系统与规范化竞标聚会深度融合，引发了管理竞争的活力因子。同时，该矿将以此活动为契机，一连优化“揭榜挂帅”管理模式，推动零星工程管理向更高效、更智能、更开放的偏向迈进，为矿井高质量生长注入新动能。（杜强 陈亮）

编辑：达文娟