百日清静行动开展以来，小庄矿聚焦“44233”现场清静管理法落实，深化应用实践，完善管理系统，狠抓事情审核，全力推进“44233”现场清静管理法走深走实。

周全梳理 立异步伐“有料”

该矿制订下发《“44233”现场清静管理法实验计划》，明确了62项详细使命，并形成使命剖析落实表，严酷比照实验。围绕各区队（车间）每班零星作业从班前妄想、报备审批、规程步伐落实、现场认真人、开工确认、视频监控五个方面，规范作业流程。

凭证“作业流程简明简要、作业标准科学规范、岗位危害辨识管控到位”的原则，将岗位职责、作业流程、应急处置惩罚等内容纳入进岗位“明确卡”，制作发放2100余张，让职工随身携带，使职工在岗位操作时知清静、辨识清静、实质清静，实现了不清静因素的提前提防、事先预控。

在“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”基础上，建设部分包保岗位每月事情使命明细，凭证季度举行划分，分阶段逐项检查。各区队对相关资料、标准举行梳理，统一规范。相关部分分阶段对区队事情落真相形举行督导检查、审核转达、催促整改。

充分使用电梯电视、宣传栏、微信公众号等宣传载体举行普遍宣传，在全矿营造浓重的抓清静气氛。充分使用周内集中学习时间，一连深入学习，开展清静危害、隐患及“三违”总结剖析，增进全员自保互保、危害研判、隐患治理等能力水平一连提升。

细腻推进 逐步落实“有用”

进入今年岁情的后四个月，该矿围绕“44233”现场清静管理法实验计划，压实责任、强化落实，以“实”见“效”，全方位筑牢清静生产屏障。

在“应知应会、作业流程、危害研判、清静确认”方面，组织开展了人人手绘避灾蹊径图、熟知避灾蹊径活动，各区队天天班前会抽查不少于2人应知应会掌握情形，职工清静作业能力一连提升。

在“人人审核、岗岗评估、干部保岗、视频全笼罩”方面，开展了24人次返岗再培训，转达了部分司理加入每周三清静培训、“大反思、大讨论”等情形，完成岗位标准作业流程修订事情，共梳理75个岗位，形成汇编。一连强化视频监控维护管理和应用，确保各系统、各环节视频监控切实起到应有作用。

在“明确卡、危害见告栏”方面，按期抽查职工掌握情形，职工危害辨识和危害规避能力显著提升。新增井下3块危害见告牌板，进一步完善现场管理系统、提升岗位作业标准。

在“员工具备系统危害研判的能力、互保自保的能力、知险防险的能力”方面，9月份，一连强化作业危害和管控步伐培训及步伐落真相形转达，开展了4次周危害研判，完成10月份危害辨识报告，监视、核查管控步伐落实。组织开展了《煤矿企业泛起施工事故征兆等紧迫情形精准应急处置惩罚事情指导意见》培训，进一步提高了全员危害管控能力。

在“现场无隐患，员工无违章，质量无缺陷”方面，每旬开展井上下清静检查，每周开展4次“零点行动”，共整治顽固性“三违”25项，对查处的13个视频“三违”，发至各区队举行学习。建设《掘进工程质量提升“四位一体”管理系统》，进一步增强掘进工程质量管理，明确管理事情责任，推动了巷道工程质量一连提升。

下一步，该矿将一连推进“44233”现场清静管理法落实，深入破解攻坚难题，用清静生产新效果为百日清静行动提供强有力的基础包管。（计忠荣 房百利）

编辑：达文娟