争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
为周全落实危险废物规范化管理要求 ，今年以来 ，铁运分公司以“制度筑基、流程提效、全员共治”为焦点 ，聚焦台账管理、收支库流程及长效包管机制三大板块 ，系统推进危废管理标准化建设 ，形成可推广的实践履历。
制度筑基：织密危废管控“清静网”
分公司严酷对标《危险废物规范化情形管理评估指标》 ，团结车站（间）一样平常事情中危废爆发 ，具有爆发频次高、种类多样等特点 ，开展制度系统的系统性重构。对标对表同类型优异车间的先进履历 ，立异建设“一废一档”台账 ，详尽划分危废种别。依据危废种类 ，将收支库台账分为废电池、废电路板、放弃绝缘油等7大类 ，每类新增名称、出（入）库批次编码、危险废物代码、贮存设施编码、国家危险废物名录名称等6项明细目录。同时 ，修订完善4项焦点制度 ，打造笼罩全流程的“制度工具箱”。在收支库管理方面 ，推行“三定三专”模式（定人、准时、定点；专区存储、专员核查、全程监控） ，有用提升危废流转效率与规范性。
安防升级：硬件赋能筑牢危废管理屏障
思量到危废贮存的高危害性 ，分公司实验“人防+技防+物防”三防融合升级工程 ，借助“硬件刷新+数字赋能”双轮驱动 ，筑牢清静管理防地。在危废库房入口装置1套人体静电释放仪 ，作业职员入库前必需完成“触控-检测”流程 ，确保操作历程中静电完全释放 ，消除潜在的火花隐患。运用二维码赋码手艺搭建危废全生命周期追溯系统 ，为7大类危废天生专属数字身份证 ，有用通过手持终端扫描二维码 ，可实时获取危废名称、危废代码、爆发时间等15项焦点信息 ，告竣“泉源可追溯、状态可监控、危害可预警”的数字化管理目的。同时 ，凭证“5分钟响应圈”标准 ，在焦点区域配备微型消防站、消防沙以及灭火器 ，并团结季度“盲演式”消防实训 ，实现8分钟内快速控制初期火情。别的 ，在贮存场合增设烟雾报警传感器 ，一旦泛起异常情形能实时发出预警 ，大幅提升危害防控能力。
下一步 ，分公司以标准化建设为切入点 ，通过制度立异、流程优化与数字赋能的深度融合 ，构建起“源头精准分类-历程智慧羁系-危害立体防控”的危废管理闭环系统 ，进一步推动危废台账动态化、收支库流程可视化、安防响应智能化的管理升级 ，形成可量化的制度效果、可复制的手艺路径、可一连的包管机制 ，增进危废治理再上新台阶。（胡新）
编辑：达文娟
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