争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，孟村矿聚焦清静管理重点领域，立异搭建“123367”管理新系统，通过系统安排、精准施策、全员加入，周全筑牢清静生产防地，为矿井奋力打好清静“翻身仗”提供坚实包管。
围绕“深化治本攻坚三年行动”一条主线。该矿紧盯重大灾难治理质效、重大清静危害管控、职员清静意识提升、职员行为管控等重点领域和要害环节，团结矿井目今保存的系统性、泉源性问题，严酷凭证“1+15+2”模式对表落实、压茬推进、动态审核，切实做到科学、精准、有用防治，周全提升矿井清静包管能力。
紧盯“重大灾难治理和高危害作业管控”两个重点。该矿一连推进透明地质包管系统建设，扎实开展“三区”超前预抽，探索实验“以压代爆”防冲卸压手艺研究与应用，严酷落实采空区防灭火分级预警响应机制，靶向治理让灾难无处遁形；制订下发《事人情停产挂牌管理制度》和《高危害作业管理制度》，周全梳理停产挂牌情形37类、高危害作业情形73项，建设完善“分级允许+分级盯守+动态监控”管控机制，以最严行动提防阻止种种清静事故。
夯实“区队（班组）自主管理、员工素质能力提升和清静生产标准化达标建设”三个基础。该矿鼎力大举推行“班组清静网络建设”管理系统，坚持将清静管理延伸至每个单位、班组和小我私家，起劲营造全员加入清静管理的生产气氛；一连建强“三支步队”，实验岗位“131”清静手艺培训法，一直固化区队“七步”学习流程，着力提升岗位职员作业标准、危害辨识、应急处置惩罚和清静红线意识；以素颜达标和动态达标为目的，组建10个细腻化管理包保小组，将“漂亮矿区”建设和全域标准化建设事情同安排、同推进、同审核，逐步实现“八化”管理。
强化“多元灾难耦合协同治理工程试验、双重预防机制和清静基础管理”三项建设。该矿以“深部开采攻击地压和瓦斯复合灾难综合治理工程试验”项目为依托，起劲探索实践“地面与井下，区域与局部”灾难防控相团结的工程试验，推动重大灾难精准、协同防治；锚定“双重预防树模矿井”建设目的，高质量开展清静危害周、月研判会，一连抓好“1+4+N”动态危害管控；逐级制订“动、静态”清静生产责任清单，实验差别化全员清静生产责任制审核，一连夯实清静管理基础。
严抓“制度规范、手艺管理、科技立异、装备升级、意识提升和专业协同”六个要害。该矿深化制度建设，修订完善《清静生产责任制履职能力审核管理制度》等管理制度40项，真正让清静管理有规可依；开展专业手艺职员轮岗交流、末位镌汰审核，建设“能上能下、能出能进”机制，确保规程步伐现场落实率抵达100%；勉励“五小”岗位立异，实验科技攻关“揭榜挂帅”，充分验展三大“竞技台”效能；引进双向无轨胶轮车、制凉风机等装备，一直优化职事情业情形；常态化开展事故案例剖析、“家庭亲情召唤”等活动，让“三违”职员和职工眷属“坐轮椅、拄手杖、戴墨镜”，增进清静意识入脑入心；建设“多元灾难会诊”机制，针对防冲卸压诱发CO超限、应力集中等多灾难耦合实验跨部分团结攻关，突破手艺壁垒，实现抱团立异。
确保“理念引领、标准提升、岗位履责、自主管理、应急处置惩罚、清静羁系、审核激励”七个到位。该矿围绕“同心护孟”清静文化理念系统，将清静管理贯串生产谋划全历程，实现文化与清静融合增进；制订“八化”管理标准，严酷掘进“四线”管理，打造全域精品工程；实验“四员两长”分专业细腻化履职审核，每月兑现奖励25万元以上；建设区队激励机制，对隐患整改率抵达95%以上和“零三违”网络小组予以奖励，一直引发班组内生动力；实验“无剧本”演练和桌面演练相团结的应急演练模式，磨炼应抢救援“真功夫”；常态化开展“零点行动”突击检查，将安检员计分标准与履职能力挂钩审核；设立全员清静专项绩效激励、反“三违”专项绩效激励以及“四员两长”专项绩效激励等，形成以清静目的为鲜明导向的审核激励政策，周全推动矿井清静治理模式向事前预防转型。（翟武杰 孙超）
编辑：达文娟
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