争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
“各掘进区队要凭证掘进进度实时施工调车硐室，完善相关行车条件，确保人车、料车能够运行至距施工所在最近处，镌汰职员行走和装备、质料下运时间，提升运输效率。”
步入2025年，小庄矿紧握清静运输“大动脉”，围绕“改善辅助运输现状、释放运输能效”事情思绪，以“强化管理、科技赋能、优化行动”为抓手，周全优化矿井辅助运输系统，一直提升运输效率，起劲为矿井高效稳固运行注入动力。
强化管理，筑牢防地。该矿深入开展辅助运输隐患排查专项整改活动。深挖清静设施、运输蹊径等隐藏角落的隐患，实时增补短板误差，全力消除事故危害，落实各项管控步伐，构建起动态与静态管理相团结的高效模式。紧盯运输作业流程中的要害部位与薄弱环节，加大清静行车管理力度。严酷执行人、车、运输情形三况检查制度，一连完善隐患排查、岗位责任制、操作规程等重点事情要求，打造出一套系统化的辅助运输管理制度系统。进一步增强驾驶员清静意识，提高制度落实的执行力，有用杜绝运输历程中的不文明行为，确保各项制度落实到位，为辅运管理涤讪了坚实的基础。
科技赋能，增效提速。辅助运输系统在井下生产运输系统中起到要害作用。该矿充分使用辅助运输调理监控系统各项功效，实时掌握车辆位置与运行速率、车辆定位测速、超速提醒、限制区域管理、车辆运行数据管理、信息报表管理、信息宣布等，实现了从物料装车到卸料的全历程透明化监控与细腻化管理。通过辅助运输系统，运行车辆得以实时跟踪、定位、通讯，告竣车辆远程可视化管理与高效调理，提高了辅助运输效率。一连推进智能化辅助运输系统构建，让井下“便捷运输圈”和职员物料“一站式”直告竣为常态。
优化行动，夯实包管。该矿制订下发《关于进一步优化辅助运输管理的通知》，组织召开辅助运输提升专题聚会，全心优化行车蹊径，确保运输路径最短。优化大巷行车时代行人管理划定，为车辆运行提速。合理布排运输环节，接纳分段式运输，对各区队职员入井举行合理妄想和调配。凭证差别区域和事情时段，制订运输线路和发车时刻表，确保职员能够快速、集中、准确抵达事情所在。细腻发车时间，镌汰班中人车发运趟数，提高单次运输效率。按期保养磨练车辆，包管车辆完好率，降低停运时间。使用交接班做好料车循环，实现无缝衔接，进一步优化了运输流程，确保了运输准确、高效、清静。
“我们将继续秉持清静、高效、立异的理念，一直优化辅助运输行动，充分验展装备及管理优势，一连提升辅助运输能力，为矿井高质量生长孝顺力量。”该矿调理室主任说道。（马云涛 吴乐天）
编辑：达文娟
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