争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
为了一直夯实步队战训基础，提高应抢救援攻坚能力，救援中心紧扣“固本拓新”焦点，聚焦“实战打赢”，聚力“能力提升”，推动矿山救援步队攻克新瓶颈、实现新突破、取得新效果。
坚持统筹立异，强化领研抓训。中心团结一样平常保存的薄弱环节和缺乏，实时组织召开专题聚会研究矿山应抢救援事情，举行全员岗位大练兵、对抗赛、手艺竞赛誓师大会，突出营业培训，开展实战演练，以种种演练、指挥员战术运用、月度审核、季度达标等掀起岗位练兵热潮。推行部分、中队、小队“三级练兵模式”，建设“三级责任制”，优化“周全钻研、专班梳理、减负提效、统一标准”，进一步规范战训基础资料，提升指战员营业素质和应抢救援能力。
坚持储用团结，提升指挥能力。向导班子成员常态化开展事情调研，通过现场布道、专项指导、现实运用，实现问题早发明、难题真解决、能力再提升的事情目的。组织开展“救援课堂”为各级指挥员授课，将学习训练、救援战例、警示教育、心理疏导作为营业理论学习的“必修课”，形成“有学习、有提问、有审核、有评选”的理论学习新常态。聚力“教、研、训”，组织开展战训课堂、战术运用、目的钻研、实战演练等，着力提升实战指挥水平。
坚持战训意会，全时清静研战。充分验展党组织战斗堡垒作用和“党员清静岗”、青安岗、群监员现场监视提醒作用，周全增强训练、预检、救援清静，牢靠提升全员清静提防意识。坚持以矿区灾难特点和实战需要为导向训练步队，将应急预案拓展到各矿井的每个事人情和每条巷道的种种情形，通过实战演练和模拟救灾现场教学，细化程序、科学组训和实践操作要害环节，明确中心、部分、中队、小队“四层级、多岗位”清静管控，提防化解自身清静事故的爆发。
坚持聚焦实战，筑牢救援基本。周全强化战备值班事情，形成中心、中队两级清静巡查制，未必期组织开展零点行动和一样平常巡查，敌手艺装备、救援车辆举行维护保养，对“三防”事情及职员在岗情形举行检查抽查，实时发明并纠正保存的问题，包管仪器装备百分百完好、随时可用。严酷落实干部值班带班和事情复命制，强化组织管理、细化事情程序、施展各方作用、增进使命落实，层层转达压力，级级压实责任，确保战备值班事情落在实处，有力包管矿区清静生产。（梁俊 王旭明 尹号号）
编辑：达文娟
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