争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
四序度以来，胡家河矿锚定整年目的，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，紧盯清静管理、生产谋划、党建融合等重点事情，全力以赴抓落实、求突破、强管理，打赢打好整年“收官战”。
咬定清静管理不松开
清静是决胜整年目的的条件基础、重中之重。面临严肃的清静形势，该矿以“13510”清静管理系统为抓手，牢靠树立“危害可以预防、事故可以阻止”的理念，深化危害分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把清静危害管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，周全提高事故提防控制能力。坚持把清静放在首位，未必期开展清静生产大排查活动，由矿向导牵头、职能科室加入，分成多条线路，凭证专业和岗位深挖问题隐患爆发的泉源，从源头上制订整改步伐，落实闭环管理。健全完善《高危害作业管理步伐》，凭证“分类管理、逐级认真”原则，规范74种高危害作业审批、施工及羁系作业。班前会上对职工头脑情绪举行严查，避免职工带情绪上岗、带问题操作，消除不清静因素，并通过职工动态互保联保、视频抓“三违”等手段严反“三违”，进一步夯实清静管理基础。
狠抓生产谋划不摇动
该矿坚持把产量、本钱作为矿井生长的生命线来抓，一连加大事人情管理力度，认真梳理各环节各流程，科学合理制订手艺步伐，优化生产组织，抓严抓细质量管控，加大装备磨练力度，对生产使命举行“刚性”审核，确保各项使命目的有序完成。构建“矿井、部分、区队”三级本钱预算管理系统，增强资金预算、审批和历程羁系，鼎力大举压缩非生产性支出。凭证“能用旧不领新、能内修不过委、能修复不报废”原则，深刻剖析物资管理中保存的问题短板，一连加大源头管控、挖潜创效力度，确保做到能省就省、杜绝铺张。深挖接纳复用、修旧利废潜力，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对废旧物资举行接纳、加工、再使用，让废旧质料、装备配件“重新上岗”实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，使种种质料物资最大限度地施展效能，降低本钱投入。
坚持党建融合不松劲
党建事情做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。该矿深化“党建+”模式，以“五队、十区、百党员”为抓手，常态化开展党员清静实践活动，建设实质清静情形，建设党员突击队8支、明确党员责任区57个、增设党员树模岗237个，推动党建事情与生产谋划相融互促、协同生长，增强宽大党员的责任继续，周全构建了“党员领先锋、支部建堡垒、矿区党旗红”的生动时势。坚持“党管干部、党管人才”原则，一连完善干部选拔任用、审核激励、去职转岗等干部管理制度，加大干部教育培训和年轻干部作育选拔力度，有用激活了干部人才步队的“一池春水”。常态化开展“人人加入管理，人人争当主人”主题活动，指导全员树牢按章操作、依规服务意识，自觉养成“上标准岗、干标准活、做清静人”头脑意识，逐步推动形成“党建引领、团结斗争、清静提质、营业创优”的事情名堂，为矿井可一连生长注入源源一直的新动能。（田磊）
编辑：达文娟
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