争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，面临煤炭市场的重重挑战，胡家河矿鼎力大举实验“精煤创效、优品优销”战略，牢靠树立“煤质是效益、提质在源头”的理念，起劲探索煤质管理的新模式、新路径，狠抓全历程煤质管控，有用提升煤质“含金量”，为实现矿井经济效益最大化涤讪基础。
健全完善制度，守牢煤质包管关。该矿从建章立制入手，周全系统梳理、修订完善了《煤质管理步伐》，明确煤质管理目的、审核标准、审核规模和处分步伐，切实推动煤质管理责任层层转达、层层剖析、层层落实，做到煤质管理事情科学合理、有章可循、有据可依，形成了齐抓共管、全员自动提质增效的煤质管理态势。鼎力大举实验“矿井－部分－区队”三级煤质管理系统，建设“日统计、周转达、月剖析”事情机制，凭证“职责分工明确、责任分级落实”的原则，周全落实质量责任制，将煤质指标与各科室、区队人为挂钩审核，倒逼各级职员抓实抓细煤质历程管控。每月按期召开煤质剖析会，转达煤质指标完成情形，科学剖析煤质波动缘故原由，协调解决煤质管理中遇到的问题，催促落实各项煤质管理步伐，守好煤质“生命线”。
强化历程管控，把好煤质及格关。该矿深入践行“三提三降”事情要求，狠抓洗选历程质量管控，严控精煤灰分、水分等要害指标，确保商品煤煤质稳固。凭证一面一策、一巷一策原则，提前体例相关规程步伐，超前应对煤层赋存条件爆发转变情形，最洪流平上镌汰自然条件对煤质的影响。团结生产现实，调解截割深度，改良割刀工艺，多循环、少截深，缩短空顶时间，严防顶板冒落，优化采掘机机载喷雾、严酷执行�；Ｋ鞒�，消除“跑冒滴漏”，有用降低煤炭水分，促使商品煤发热量提升，包管煤质稳固达标。强化生产全历程质量管控，通过“采掘机运通”、除铁器杂物、分仓带煤到原煤入仓各环节举行历程管控，科学合理组织生产，提升块煤产率。依托TDS矸石智醒目选系统X射线，对精煤、黑矸与矸石举行数字化识别分选，降低矸石含煤率，实现降碳、降本、高效使用。
坚持多措并举，严把磨练监视关。该矿紧盯要害环节、要害时刻，动态关注煤质指标，按期收罗煤样，实时掌握灰分、发热量等有关指标，准确反响煤质信息，实时调解洗煤参数，以市场需求调解产品结构，买通煤质提升“最后一公里”。一连深化煤质抽检事情，增添煤质抽查、检查的频次，扩大笼罩规模，实时监控煤质转变趋势，为科学指导生产和销售事情提供有力依据。严酷监视审核机制，引发煤质管理内在动力，将煤质管理纳入绩效审核系统，推行全员加入、周全管控、全程监视的管理模式，激励职工起劲加入煤质管理，紧盯使命目的，层层压实责任。引进煤质灰分仪和水分仪智能装备，有用解决人工采样、制样及化验剖析保存误差、速率慢、指标有限等问题，切实提高了煤质采样效率。
“我们按期安排专人对备查煤样举行项目抽查，缩小误差规模，每批商品煤做到有采样、有化验、有纪录，严酷包管产品质量，实现企业效益最大化。”该矿销售部认真人李昆说道。（田磊 王鹏涛）
编辑：达文娟
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