争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，铁运分公司认真践行煤炭保运使命继续，以勇于自我革命的气焰、坚韧不拔的毅力推动企业刷新，以立异行动激活力、挖潜力、增动力，以刷新赋能企业实现绿色低碳高质量生长，一直加速建设“双一流”煤炭运输企业。
深化刷新立异，企业生长开立异时势
牢牢掌握深化刷新的主要政治使命，分公司建设事情机制，周全落实“第一议题”制度，聚焦“两个一以贯之”原则，成为天下第二家、陕煤第一家清静生产标准化铁路运输一级单位。新的阶段，分公司一连锚定行业一流标杆企业目的，以标准化、智慧化、细腻化建设护航清静生产装运，着力在“质、量、效”上精提精进，做好“人机环管”高效协同，细腻对标，创标提标，牢靠提升一级标准化效果，建设巨细站标准化抑尘喷洒站、巾帼装车标杆树模班组、胡孟标准化机库等一批标杆树模项目。同时，紧盯最前沿生产手艺，推动“装车系统智能联动系统”“DF7C型内燃机车低恒速系统”等科技项目建设与应用，续写更多“无中生有”的传奇，闪开拓立异的“最大变量”，转化为企业高质量生长的“最大增量”。
聚焦主责主业，谋划质效取得新突破
随着近年来运量一直增添，分公司以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，充分验展“权永刚立异事情室”的发动引领作用，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题，开展手艺攻关、发明创立、科技立异等多种活动，指导职工在清静生产、工用具刷新、计划优化、本钱控制等方面孝顺力量，进一步激活了谋划创效新动能，塑造了人才竞争新优势。同时，进一步细化完善降本增效实验计划，把使命指标落实到部分、车站车间、班组、岗位，严酷控制种种用度支出，全历程跟踪质料使用接纳情形。别的，分公司要求各单位、各部分严酷落实《物资管理步伐》，对所有物资举行统一管理，详细注明编码、名称、规格型号、数目，并凭证“能用尽用”的原则，对接纳后的装备举行整理分类，将可以重复使用的物料，重新切割剖析再使用，让“下岗”废品再“上岗”，实现降本增效60余万元。
突出重点项目，全力打造生长“新引擎”
坚持质量为先，清静为要，分公司全力以赴推动胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建、水北煤炭集运站等重点项目建设，将结题头脑贯串项目建设的各个要害点，剖析妄想、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量，各项前期手续与施工建设齐抓并进，党政向导靠前指挥，干部职工协同联动，着力打造精品工程、绿色工程、文明工程。自动面临前期要素包管、运营管理等方面保存的问题难题，实验“周转达、月调理、季约谈、年审核”机制，通过召开专题聚会点对点协调解决，压紧压实主体责任，逐一破解制约因素，有用增进项目转动接续，推动项目加速实验。
完善治理系统，治理效能实现新提升
今年，分公司体例建设行业标杆实验计划，周全构建建设“双一流”运输企业系统，制订优化“三重一大”决议管理步伐，形成重大事项决议权责清单，明确各治理主体权责界线，形成权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的治理机制。高质高效开展制度优化和流程再造，近三年累计修订制度流程81项、废止15项、新建61项，有用包管公司内部治理、项目运营、清静生产等各方面的规范化运行。同时，以建设天下清静文化树模企业为抓手，树牢清静生长理念，增强清静生产监视，体例印发清静生产事情实验计划，修订清静责任清单，一连强化危害预警，开展清静隐患大排查大整治行动，有力包管企业清静生产稳固。（雷霆）
编辑：达文娟
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