争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
四序度以来，大梵宇矿锚定整年各项指标使命，加压奋进、聚力攻坚，全力以赴保清静、稳生产、提质效，满弓劲发争取整年胜。
稳操清静生产“基本盘”
该矿聚焦实质清静样板矿井建设目的，深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保清静”专项活动，周全压实各级职员清静责任，进一步织密织牢清静网，护航矿井清静生产。紧盯《清静生产治本攻坚三年行动》193项、《C类煤矿攻坚提升》27项详细步伐，坚持月度写实、季度审核，周全推进各项事情落地落实。严抓现场清静管控，将《硬步伐》《条例》等清静新政与“44233”现场清静管理法团结推进，强力推行严查、严追、严处、严评、严执行“五个严管行动”，构建岗位责任、危害管控、事情流程“三个清单”，凭证“十要十忌”要求，深入开展隐患排查治理。严抓危害作业，以安为先，坚决做到不清静不生产、先清静后生产。加速形成“人人知职责、人人识危害”的自�；ケＡ！巴窕鼻寰补芾硐低�。
打好稳产保供“自动仗”
该矿聚焦稳产高效，强化妆备使用、增强生产组织，稳妥应对采面转变，推动生产质效一连提升。40103事人情增强事人情探顶底煤及放煤管理，增强对41202事人情写实，实时调解推采层位，周全提高采面接纳率。增强事人情末采、回撤管理，全心制订施工计划，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目的。严酷执行单进提升十条硬步伐，一连开展以“装备+手艺+管理”为主要路径的“掘进革命”，施展现有快掘装备作用，起劲在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治，严酷落实“三制四查一流程”，强化事人情装备管理，增强装备维护保养，严酷规范操作，施展装备全生命周期管理平台作用，镌汰机电装备故障率，提高装备使用效率。
严控本钱管理“利润源”
该矿牢靠树立“四种谋划理念”，起劲推进“设计+管理”项目实验、十大价值创立行动计划落实、降本提质增收创效项目评审、两严控三优化等事情。一连落实煤泥销售运行计划、“三提三降”和选煤营业“十项审核”，增强事人情接纳率及含矸率审核，一连做好块煤浅槽分选系统等块精煤增产步伐落实，确保完成目的使命�Ｆ鹁⒖狗暇勺什袒钍虑椋晕尬藜壑怠⑽奘褂眉壑岛捅ǚ巷蕴什局の暗鹿�1946官方网集团资产报废处置惩罚程序举行处置惩罚，进一步挖掘废旧物资潜力，提高废旧物资使用率，使种种质料物资最大限度地施展效能，降低本钱投入，减轻矿井本钱压力。（田文龙）
编辑：达文娟
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