争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
克日 ，大梵宇矿聚焦整年目的使命 ，坚持从落实主体责任、强化装备磨练、优化施工工艺、完善激励政策等方面发力 ，进一步提升掘进工程质量和单进水平 ，确保年度掘进使命清静顺遂完成。
强化组织包管 ，夯实主体责任。该矿建设了以矿党政主要向导为组长的掘进专业向导小组 ，进一步细化月度掘进进尺妄想和各级职员责任 ，狠抓工程质量审核及施工组织协调 ，五职矿长、副总工程师带动包保掘进事人情 ，牵头协调解决施工历程中的生产问题 ，扎实推动各项事情落实落细。同时 ，制订下发了《掘进单进及工程质量双提升增补审核步伐》 ，将月度掘进进尺使命剖析到各掘进区队和班组 ，将使命完成情形纳入掘进区队队长、班组长履职能力审核 ，对未能准时完成使命的分级别举行处置惩罚 ，倒逼各级职员认真履职尽责。
优化工艺步伐 ，提升工程质量。该矿一连深化顶层设计 ，对矿井巷道安排和透风、运输、供电、排水、洗选等生产系统以及灾难防治系统举行周全检查 ，进一步优化巷道设计和施工工艺 ，确保各生产环节和灾难防治系统简朴、合理 ，运行清静可靠。坚持“日剖析、月总结、一连提升”的事情模式 ，天天调理会后由分担生产的副总司理组织召开生产协调会 ，实时对当天清静生产、各单位使命完成情形及施工质量举行复盘、剖析 ，协调解理保存问题 ，一直提升掘进工程质量 ，增进各项事情清静高效推进。
强化装备磨练 ，镌汰生产影响。工欲善其事 ，必先利其器。该矿严酷落实“日历化”磨练机制 ，建设装备磨练管理台账 ，详细纪录装备装置时间、易发故障点、扫除故障要领、维护周期以及磨练日志等 ，强化一样平常巡查、超前诊断 ，实时发明、处置惩罚装备运行问题 ，做到闭环分级管理 ，实现精准磨练 ，包管开机率。同时 ，一直优化生产组织 ，坚持正规循环作业 ，充分验展机载液压暂时支护装置作用 ，杜绝空顶作业�Ｆ鹁⒔幽稍菔敝Щび胗朗乐Щは嗤沤岱椒� ，提高支护质量 ，营造优异生产情形 ，为清静高质量完成掘进使命创立条件。
坚持正向激励 ，提高全员起劲性。该矿充分验展内部市场化审核机制作用 ，严酷落实日清日结 ，切适用薪酬杠杆调动全员主观能动性和劳动工效。同时 ，深入开展“掘进单进创水平”劳动竞赛 ，细化审核标准 ，制修订向激励制度 ，在确保清静生产的基础上 ，对完成当班使命的班组 ，每逾额施工一排奖励500元 ，周全引发职工清静生产热情 ，在各掘进区队掀起了比劲头、比清静、比进尺、比质量的热潮 ，有力增进了掘进单进及工程质量双提升 ，为整年进尺使命顺遂完成涤讪了基础。（任鸽鹏 冯春朋）
编辑：达文娟
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