争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
进入下半年以来 ，胡家河矿紧扣“强清静、精治灾、优接续 ，提质量、增效能、促生长”事情主线 ，始终把“抓生长、保落实”作为第一要务 ，一连从全域标准化、智能化建设、谋划管控三方面出实招、下真功 ，做好做细做实各项事情 ，推动矿井高质量生长取得新突破。
标准化建设夯实基础
走进401110综放事人情 ，种种牌板精准悬挂、物料摆放整齐齐整、电缆悬挂标准统一、装备摆放整齐有序、巷道情形清洁整齐……随处体现着“标准”二字。
为周全推行全域标准化建设 ，该矿系统谋划、统筹结构 ，制订下发《月度全域标准化建设实验计划》 ，凭证清静生产标准化管理系统8个要素15个专业 ，建设了组织机构 ，进一步厘清了权责界线和营业规模 ，形成了全员加入、动态实验、赏罚明确的全域标准化动态评价模式 ，为清静管理标准化、作业现场标准化和操作历程标准化涤讪理论基础。推行“巷长”责任制管理步伐 ，实验巷道三区管理 ，坚持“2+2+岗位”四级树模 ，强化质料五区定置 ，现场执行五线管控 ，工程质量落实五重验收 ，构建形成“全职员、全区域、全时段、全方位、全笼罩”的全域标准化运行系统。一连深化清静生产标准化内在 ，围绕工程质量和岗位作业双达标 ，实验人、机、环、管4个要素全时段、全方位、全历程统一 ，推动清静生产标准化由静态向动态转变、由简单直多维转变。
智能化升级提高效率
“运用AI视频识别手艺建成的‘千眼’视频监控系统 ，实现对采、掘、机、运、通等差别场景的危害管控 ，坐在办公室就能监控整个矿井。”该矿清静监视管理部认真人先容道。
乘“数”而上 ，向“智”而行。该矿遵照“系统智能化、智能系统化”总体思绪 ，加速推进智能装备、智能清静手艺迭代升级 ，依托集清静生产、通讯联络、监测监控、展望预告、大数据剖析、三维透明化矿山等系统为一体的“一张图”综合管理平台 ，形成“可视、可控、可算”的煤矿智慧大脑 ，实现重大危险的智能预警、清静管理的动态诊断、生产历程的协同控制、谋划决议的智能剖析及清静生产的精准研判。在井下变电所、水泵房等牢靠场合 ，运用智能化系统 ，通过地面远程控制智能切换局扇“一键启停” ，实现了“无人值守、有人巡查”模式。先后引进TBM岩巷掘进机、大功率岩巷掘进机、全自动混凝土辅助喷射车等智能化装备 ，大幅压缩了生产准备时间及岗位用工 ，生产效率获得了有用提高 ，职工劳动强度大大降低。
细腻化管理降低本钱
该矿牢靠树立过“紧日子”头脑 ，从修旧利废、本钱管控方面双管齐下 ，开出降本增效“良方” ，确保效益最大化。在包管矿井正常生产的条件下 ，以周全预算为基础 ，将“细腻化”管理作为本钱管控的主要手段 ，立异开展“质料控制提升”赛比评专项活动 ，最大限度地降低资源的消耗量 ，阻止泛起重复设置、积压严重、储备资金严重超储等征象 ，在做到物尽其用的同时抵达降低本钱的目的。一连深挖降本增效活力 ，一直完善《废旧物资管理步伐》 ，将修旧利废与绩效挂钩 ，逐级剖析使命目的 ，层层落实目的责任 ，充分调动职工加入修旧利废的自动性和起劲性。以“三小一练”“五小立异”“小改小革”等手艺刷新活动为载体 ，提倡职工“亮特技、出绝活、使绝招” ，在种种修旧利废方面立异创效。
“我们秉持‘一切本钱皆可控’的头脑 ，通过制订完善井下回采接纳妄想 ，对接纳的物资、替换下来的小零件小配件建档存放 ，实时举行接纳复用 ，复用率凌驾50% ，杜绝质料铺张征象。”该矿质料管理部认真人先容说。（田磊）
编辑：达文娟
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