争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，生产服务中心一连增强ISO9001质量管理系统建设应用，以QC小组提升与立异为抓手，周全优化“人、机、料、法、环、管”六要素全历程管控，通过QC小组“小课题”研究，一直立异质量历程管理，为企业高质量生长赋能。
强化质量监视，推动系统运行。中心聚焦生产质量历程管控，常态化开展“质检员、内审员、QC成员”素质提升小课堂，鼎力大举推行“部分+车间”双重质量监视模式，严酷落实质量“三检、三验、三查”要求，强化工艺与现实、状态与数据、标准与效果的一致性，按期对生产中质量系统落真相形举行“两审一评”，实时发明并整改检查中保存的问题。阻止现在，中心共明确质量提升要害点26项，完成QC小组质量课题攻关9项，识别质量系统危害30项，一次验收问题同比下降11%，有用提升产品质量可靠性，一直推动质量舷良性运行。
深挖短板症结，精准破解难题。中心深挖质量历程盲区，针对产品性能、标准、外观等方面刷新需求，从现实生产中选定《提高自移机尾加工及格率》《提高中部槽中底板焊接及格率》等9项质量提升课题，通过职员手艺、装备情形、质料选用、作业情形、加工工艺等方面临症追求解决步伐，并针对保存问题逐一制订整改计划，经由3个月的历程管控及效果检查，所有9项质量提升攻关课题的产品及格率均抵达100%，荣获陕西省优异质量管理小组竞赛第二名的好效果。
夯实质量基本，提升全员意识。中心鼎力大举开展“理论+现实”的质量专题培训和岗位实操训练，通过专家授课、售后跟踪、问题剖析等模式，一直提升全员质量意识和手艺手艺。每月对一样平常检查中发明的质量问题举行转达，剖析问题缘故原由、制订整改步伐，针对现实问题“开方抓药”“靶向根治”。鼎力大举开展QC小组、质量信得过班组建设，加入质量立异大赛、质量立异项目等特色活动。近年来，中心获得陕西省信得过科室、陕西省优异QC小组、陕西省质量信得过班组、陕西省质量立异小组等声誉称呼。
下一步，中心将团结事情现实，一直更新完善质量管理系统，从产品质量、作业效率、加工本钱等方面着手，一连开展种种质量提升课题的攻坚活动，为中心提质增效注入“源动力”、跑出“加速率”。（鲁凯 黄一麟）
编辑：达文娟
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