争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
清静就是最大的效益。自开展“清静文化建设树模企业”建设事情以来 ，生产服务中心坚持以清静文化为引领 ，一连富厚清静文化建设内在 ，切实将形式多样的清静文化融入、渗透到生产、谋划、环保等各项中心事情中 ，一直提升清静管理水平 ，筑牢清静防地 ，助力中心清静高质量生长。
增强文化建设 提升生长“软实力”
“事情开展到那里 ，清静就要管到那里 ，清静文化建设就要建设在那里。”中心一连富厚清静文化宣传阵地和载体 ，体例清静文化应知应会、清静事故案例警示教育、岗位标准作业流程等手册 ，在厂区内安排清静看板 ，设立清静文化长廊、清静警示墙 ，在各车间设置危险源分级漫衍图、清静警示标记等牌板；让清静文化“看得见”“摸得着” ，以清静文化助推实质清静建设向纵深生长。
别的 ，中心始终把清静宣讲作为深化清静理念的抓手 ，使用周三学习会、班前会、清静专题宣讲等形式 ，未必期开展清静知识培训 ，潜移默化中增强宽大职工清静意识和自主清静管理理念 ，指导职工在事情中严酷遵守操作规程 ，确保作业清静。
完善清静制度 夯实生长“硬支持”
清静文化是企业文化的主要组成部分 ，近年来 ，中心凭证自身特点 ，起劲培育清静文化 ，形成了“提升服务质量、实现清静共赢”的清静理念和清静意识在先、清静投入在先、清静责任在先、建章立制在先、隐患预防在先、监视管理在先的“六先”清静文化系统。
强化制度建设 ，健全完善《全员清静生产责任制》等37项管理制度 ，严酷落实各级职员责任 ，建设健全了横向到边、纵向究竟的清静文化建设管理系统 ，以双重预防机制建设为引领 ，强化清静危害分级管控和事故隐患排查治理 ，起劲开展清静危害辨识评估、三级清静生产网格化管理和全员清静绩效审核 ，实现了清静管理全历程、无误差、细腻化监视。
激励与约束机制是调动全员加入清静管理的主要手段。中心一连细化清静奖�；� ，设立“三违”举报平台和曝光台 ，推行全员清静绩效审核管理 ，实验全员清静激励人为 ，运用正向激励机制调动职工起劲加入清静管理的热情 ，职工头脑实现了“要我清静”向“我要清静”的转变。
强化活动引领 激活生长“新动能”
中心将开展形式多样的清静文化活行动为内化于心的主要载体 ，组织开展雨季“三防”应急演习等 ，按期开展清静“网格化”检查、清静知识竞赛、“五好”区队建设、“五佳”员工评选等活动 ，一直增强职工的清静责恣意识 ，规范岗位操作行为 ，镌汰岗位误操作 ，从而使清静文化真正成为引领清静生产的顽强包管。
推行“党建+清静”融合新模式 ，中心坚持以“五心折务、智造先锋”党建品牌为引领 ，一连深入开展“一个支部一座堡垒 ，一名党员一面旌旗”、党员身边无“三违”等活动 ，推进“党支部书记、司理树模区”建设 ，增进党建与中心事情的深度融合 ，推动各党组织、党员在清静生产、谋划管理、环保治理等方面驻足岗位、主行动为 ，实时解决生产中的重点、难点问题 ，施展党员典范树模作用 ，助力实现清静生产目的。
别的 ，中心牢牢围绕清静生产事情 ，把清静宣布道育阵地延伸至班组、家庭 ，组织开展亲情帮教、“小手拉大手 清静到永世”亲情助安等富厚多彩的清静文化活动 ，用亲情嘱语系牢清静弦 ，深化“青”字号品牌建设 ，一连开展“团员青年查隐患”“青年突击队”等活动 ，树立清静理念 ，提高职工杜绝种种违章的自觉性 ，营造“大清静”气氛。（张翔）
编辑：达文娟
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