争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
近年来，生产服务中心牢牢围绕“四化”建设和清静生长目的，引发活力育人才、融合立异促生长，从整合培训资源入手，普遍开展全员性立异活动，充分验展手艺职员智慧才智，让科技立异与企业生长“同频共振”。
聚合人才智慧 按下科技立异“快进键”
在完善科技管理系统、营造科技立异气氛的基础上，始终把手艺人才步队建设作为科技立异的焦点要务之一，通过组织开展科研项目攻关、职工手艺交锋、“五小”立异、“三小一练”等立异创效活动，选拔各专业工程手艺职员及手艺人才，建设手艺立异事情室，打造科技研发“最强盛脑”，对多型装备的短板举行手艺攻关，为清静生产和谋划效率提供了有力包管。充分验展“十大优异青年”“岗位能手”等作用，吸引更多青年手艺能手投身立异热潮，让青年成为推动企业稳固康健生长的源泉。注重充分验展“传帮带”作用，组织专业手艺主干与青年职工结成师徒对子，通过“一对一”帮带，资助青年员工熟练掌握岗位操作手艺，提高综合能力。按期开展“手艺交锋”“岗位大练兵”等活动，勉励青年职工起劲加入，进一步引发职工立异创效热情。
融合立异生长 让立异创效成为“最热词”
始终坚持科技立异与高质量生长相团结，鼎力大举开展科研项目研究、揭榜挂帅等重大科技项目研发实验，相继开展《激光熔覆再制造综合效能提升研究》《链轮自动化再制造手艺工艺研究》等项目，举行装备、工艺的刷新刷新，一直提高工艺水平，刷新装备性能。通过以产学研合作、自主研发等手段，起劲拓宽再制造产品规模，先后实验了液压支架缸筒/千斤熔覆再制造、刮板机及转载机中部槽再制造工艺提升等项目，形成了成套手艺工艺及应用系统，矿井装备复用率显著提高。制订下发了《增进生产谋划高质量生长活动》《推进“三小一练”职工文化建设活动实验计划》等制度，围绕生产需求，勉励职工驻足本职岗位在工装设计、工艺刷新等方面自主立异。通过职工创小效果、编小案例、苦练三绝等多种方法，一直拓展岗位专业知识，周全提升职工自身营业素养，最大限度引发全体干部职工立异创效热情。
整合培训资源，助推人才步队“加速率”
细密团结矿井“四化”建设和煤矿主流机电手艺生长偏向，构建“多内容、多形式、多条理”的多元化专业手艺培训模式，周全提升专业手艺人才步队和手艺人才步队“加速率”。安排手艺巨匠、部分认真人、手艺员等举行授课，实现多条理人才培训全笼罩。将“请进来、走出去”作为手艺提高的主要手段，先后约请郑煤机、北京天地玛珂等公司专家，开展液压支架电液控手艺、变频和永磁驱下手艺等培训活动。组织手艺职员赴久益环球中国服务维修中心学习掘锚一体机的结构和原理和运行维护知识，储备快速掘进装备维修或刷新的手艺能力。（满栋）
编辑：达文娟
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