争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，文家坡矿锚定“谋划管理提升年”主脉络，以降本、提质、增效为导向，聚焦本钱管理和降本增效两条主线，深挖内潜、开源节约，让矿井高质量生长“底色”更足、“成色”更亮。
数智引领，精控本钱。依托“财务实时管理应用平台”和“内部市场化结算”，通过信息化方法助力本钱细腻化管理，监视一样平常营业的日清日结，对重点工程进度举行跟踪监控，对重大装备的购置、使用情形做到有用掌握，对采煤、运输、洗选加工营业量举行比照剖析，对管理用度、税费、财务开支等举行监视，实现“一站式”管理。另一方面，通过建设智能化综放事人情、快速掘进事人情、装备全生命周期管理系统、智能供电系统、智能排水系统，团结智能综合管控平台“决议、报警、监测”三大智能中心和“清静、治灾、管理、生产、谋划”五大板块，实现调理指挥全息可视、清静危害智能预警、清静管理动态诊断、生产历程协同控制、谋划管理智能剖析，一直提高生产自动化、智能化水平，有用降低历程消耗和劳动强度，实现本钱源头管控，阻止现在，累计原煤制造本钱较同期下降12.44%。
本钱优化，效益领航。以“本钱管控创样板”“设计+管理”降本步伐为着力点，严酷凭证项目时间节点跟踪项目执行情形，确保达玉成年预期经济效益，以“智创效益竞技台”审核评选为抓手，一连推动降本提质增收创效项目，勉励各部分、区队起劲加入本钱管理，引发全员立异创效自动性，将生产系统和生产历程融入本钱管控全历程，做到人人都是生产者又是谋划者，阻止7月尾爆发经济效益337.87万元。一直优化资源设置，坚持“合理使用，循环复用”原则，建设动态巡查机制，对各区域闲置资产举行盘问，按期检查质料消耗情形，做到井下地面全笼罩，加大修旧利废、接纳复用审核力度，今年以来共修旧利废质料配件614件，节约价值170余万元。始终遵照“减量化、资源化、循环化”原则，强化质料接纳复用宣布道育、监视管理，增强职人为源接纳复用意识，累计接纳复用节约价值70余万元。
接下来，文家坡矿将一连探索立异管理要领，深挖内部潜力，在谋划管理的深度和广度上一连发力，一直深化生产要素横向集成和组织架构纵向买通，为矿井高质量生长蓄势聚能。（佘超）
编辑：达文娟
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