争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
班组是现场管理的焦点，更是企业高质量生长的基石。一直以来，铁运分公司驻足重点，突出立异，扎实推进班组建设，着力提升班组清静管理水平，有用增进了煤炭运输清静、高效生长。
树理念，买通清静生产“最后一公里”
班组安则企业安，清静要害在班组。近年来，铁运分公司始终坚持“清静第一”理念，制订印发了《班组清静网络建设步伐》《班组清静教育管理制度》等多项规章制度。通过班前会、清静教育培训等多样化的方法，一直增强职工的清静意识。据统计，今年上半年，分公司共举行“铁运小课堂”6期，NOSA安健环系统专题讲座3场次。
在现场清静管理中，分公司充分验展班组长在清静生产指挥和班组管理中的“兵头将尾”作用，要求班组长在生产历程中自动落实“44233”现场清静管理法，起劲开展隐患排查治理，关于发明职工的不清静行为、不规范操作，分种别、分岗位、分职员举行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高全员清静操作行为管控的针对性和实效性，为铁路运输清静高效生产涤讪优异基础。
重实践，奏响手艺成才“最强音”
实践是提高职工手艺的有用途径，分公司一直立异培训方法，“线上”完善职工网络学习平台，通过“全员清静考试”在线平台，坚持开展逐日一题、每月一考等活动；“线下”将一样平常培训课堂搬到一线、搬到现场，进一步提升全员岗位知识、手艺水平，并流通手艺提升平台，推荐优异选手加入更高条理的手艺竞赛，勉励职工学在班组、练在班组，使班组成为生长的“孵化器”。
与此同时，依托“手艺能手+新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型立异型班组，一直提升班组成员的立异意识和“传、帮、带”精神，营造提质量、增效率、降本钱的浓重立异气氛。据统计，上半年，车站车间班组共完玉成员岗位立异24项，立异效果丰富。
严管理，构建清静生产“防护网”
分公司始终将“严、精、细”管理作为班组事情的焦点，通过严抓现场交接班制度、增强班组长步队建设、落实清静生产责任制等步伐，一直提高班组的管理水平和清静生产能力。同时，分公司还注重班组文化的塑造和培育，通过开展班组民主聚会、评选“周星级员工”及“五星班组”等行动，引发班组成员的整体声誉感和归属感，增强班组的凝聚力和战斗力。
别的，分公司鼎力大举推行班组清静网络管理模式，班组内每三人为一组，划分若干个网络清静小组，实验“清静连带处分制”，三人中若是有一人爆发违章行为，另外两人一同肩负责任。此行动的实验让班组“三违”率一连下降，筑牢了清静生产“第一道防地”，充分引发了班组建设在推动企业高效生长中的清静“源动力”。（雷霆）
编辑：达文娟
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