争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，大梵宇矿一连攻坚“超前治灾、平衡生产、细腻管控、四化助力、立异驱动”五项跨越突破，精耕细作，周全推进清静生产、谋划管控质效稳步提升。
优化接续，平衡生产提效率。该矿周全优化生产结构，超前开展系统巷道延伸，4煤西部2#辅运大巷延伸至402采区界线，为矿井一连、稳固生产涤讪了坚实基础。深化源头设计，合理增添事人情几何尺寸，完成了4034上04超长综采事人情设计，倾向长度抵达350m，提高了事人情可采储量。强化巷道围岩控制，起劲推广应用超前支护综合加固手艺，接纳“架棚+注浆+防冲支架”复合支护工艺，提高了围岩完整性，顺遂通过40103运顺破碎带及断层区。
智慧赋能，科技立异添动力。该矿坚持以国家Ⅱ类中级智能化矿井建设为目的，起劲推广应用智能化妆备及先进手艺，实现矿井实质清静、智能高效目的。制订下发了年度“四化”事情安排，优化工业环网安排，完成了地面中心机房至4煤1#变电所、402采区变电所至403采区变电所等区域72芯主通讯光纤敷设，402采区变电所至4煤西一辅运5#联巷段通讯线缆敷设，提升了环网运行稳固性。强化机电装备管理，完成了井下变电所双联络高爆开关刷新，举行了西部二部皮带供电系统优化，镌汰供电距离3000m，提高了供电系统稳固性。购置引进先进工用具，完成了主斜井巡检托运机械人装置调试，实现巡检及托辊托运常态化运行，抵达了减人提效目的。
细腻管控，深挖内潜增效益。该矿增强内部市场化管理，周全梳理管理制度和单价系统，刷新结算方法，深化实验“日清日结、班清班结”，以价钱结算实现关联生意，实现了职工头脑由“吃大锅饭”向“多劳多得”转变。增强节支降耗赏罚，通过完善装备备件管理系统，严把质料审批、领用、消耗关，加大修旧利废、接纳复用赏罚力度，开展闲置资产清查处置惩罚专项行动，矿井资源设置越发合理，上半年，修旧利废节支1425万元、接纳复用节支1186万元、闲置资产处置惩罚节支187万元。增强煤质管理，完成了块煤浅槽分选车间建设，增强一样平常运营维护，矸石带煤率控制在1%以内，块煤产率提高了5%，有用增添了经济效益。（田文龙）
编辑：达文娟
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