争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，孟村矿锚定“创一流”目的，一连优化清静管理、生产结构和质量管控，实现“点、线、面”周全提档升级，全力助推矿井高质量生长实现新突破。
强清静，变低频为高频。该矿牢靠树立“隐患就是事故”的理念，一连深化“六全一专”隐患排查、“1+4+N”危害管控、“11654”标准化管理等清静管理系统，起劲构建“横向全笼罩、纵向全意会”的立体式网格化清静管理新模式，实现了清静管理由“局部重形式”向“重历程+重实效”的转变。以效果“好欠好”为导向，坚持在资料上做减法、在现场管控上做加法，实着实在抓好“硬步伐”“治本攻坚三年行动”“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”等重点活动落实，并起劲推进灾难治理“五项标准”和“五超前”验收标准落地，一直提高清静管理效能，周全筑牢矿井清静生产防地。
优结构，变疏散为群集。该矿科学妄想结构，做优抽掘采衔接顶层设计，扎实推进“双大面安排”。坚持定清单、准时间、定使命的“三定”步伐，有序开展401103事人情末采、回撤和403109事人情装置、采前瓦斯治理等事情，确�？缶乘旖搿耙痪角⒁磺幻妗⒔惶婊夭�，三区联动”的生产新模式，为事人情倾向长度首次由180米向220米的跨越提供包管。同时，立异大空间灾难协同区域治理，起劲应用“以孔代巷”“一孔多用”“小煤柱”、底板集中泄水等新手艺，实现了采掘面内治灾工程超前安排、超前施工，彻底拉开了生产和治灾时空结构。
严羁系，变粗放为精益。该矿锚定“掘进施工全流程精益管控、标准建设全域动态达标”目的，深入推进掘进“五位一体+四线管理+强顶固帮”质量控制系统，进一步压实“岗位、班组、追随队干、质量验收员、区队长、营业部分、质量羁系部分”七级责任质量管理，实现了工程质量全流程动态管控�Ｆ鹁⒓小翱ぜ创锉辍⑼旯ぜ淳贰崩砟�，鼎力大举推行“一工程一视频、一班一视频”验收模式，一直夯实“1523精品工程”主线，全力打造严于标准、高于标准、动态达标的精品工程。同时，鼎力大举实验“一巷一策”“分段两优”支护优化步伐，立异劳动竞赛模式，综合单进、快掘单进、岩巷单进同比提升了10%。
下一步，该矿将起劲顺应新形势，解决新问题，探索新路径，以全力拼的姿态，一直立异求变，为矿井高质量完成年度各项目的使命汇聚强盛协力。（王忠德）
编辑：达文娟
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