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2024年“清静生产月”主题征文角逐

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小庄矿:突出“三个前移”确保清静生产
宣布时间:2024-06-09 15:55:32     作者:陈杰   浏览量:5039   分享到:

克日,小庄矿把开展好“清静生产月”活行动为目今一项主要事情来抓,突出“三个前移”,时刻绷紧清静之弦,在清静管理上一再发力,确� ?缶寰采问埔涣裙�。

1 寓目警示教育片_副本.jpg

头脑指导前移。强化“三违”职员帮教,将眷属纳入帮教系统,将刚性的制度约束和柔性的亲情作用相团结,让帮教越发入脑走心。一连推行“三违”收购和“三违”� ?罘祷够�,调动全员反“三违”起劲性、自动性。充分验展班组“领头雁”作用,组织开展班组长素质和能力提升培训,作育综合素质高、专业手艺强,组织相同有要领、解决问题有步伐的班组长步队,切实把好职工头脑指导的“前哨站”。常态化开展“玄色三分钟 生死一瞬间”事故案例警示教育,做到闻一知十,一直提升全员清静意识。使用宣传栏、横幅、电梯电视、微信公众号等普遍宣传“清静生产月”活动,营造浓重的清静文化气氛。

监视关口前移。使用“千眼”系统、智能矿灯、执法纪录仪、电子围栏等,对重点区域、主要岗位、要害环节全历程可视化动态羁系,智能报警。增强应急值守,按期开展雨季“三防”专项检查,落实各级防汛及雨季“三防”重点事情安排,实时消除危害隐患。增强地面清静管理,周全排查“两堂一舍”、消防、燃气、矸石山、电气焊、吊装等不清静因素,实时排查整改危害隐患。制订“班前、入井、开工、班中、班后、交接班”六项清静确认要求和现场作业“十严禁”制度,作业前开展“四员两长”菜单式团结确认,严禁带着隐患组织生产。

2 岗位交锋明流程_副本.jpg

事情重心前移。突出抓好装备故障抢修、生产条件转变、中夜班交接班前后、节沐日返岗、安检职员脱离现场等时段的清静管理,制订并严酷落实管理步伐,包管重点时段清静生产。一连开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”活动,树立“每名职工都是自己的清静第一责任人”理念,指导职工认真落实岗位责任、标准、流程、危害,坚持学政治、学规则、学营业、学标杆,起劲铸造一支“懂原理、明流程、会操作、知危害”的新型职工步队。常态化开展医疗抢救和自救互救知识培训,提升职工应急知识水平和现场应急处置惩罚能力。(陈杰)

 

编辑:达文娟



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