推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
目今 ，正值决战四序度、周全冲刺各项年度目的使命的要害时期 ，小庄矿聚焦降本挖潜步伐落实 ，强化煤质历程管控 ，驻足岗位立异创效 ，起劲为矿井生长减负“瘦身” ，自动提效增益。
降本挖潜“减脂”。今年以来 ，该矿接纳复用锚索托盘2010块、锚杆托板3689块、锚杆杆体257根、手动葫芦197台 ，合计44.06万元。该矿牢靠树立用“紧日子”过“好日子”谋划理念 ，立异物资管理模式 ，严抓物资妄想、入库、领取、使用、接纳、盘活等各环节 ，实现闭环管理 ，推进物资管理更趋科学化、规范化。一连加大接纳复用和修旧利废力度 ，凭证《废旧物资接纳复用管理步伐》 ，明确接纳复用规模、指标、程序、质料定价、审核细则、闲置积压物资认定及调剂处置惩罚程序、废旧物资报废申请处置惩罚流程。将质料接纳复用审核与区队人为结算挂钩 ，凭证月度质料接纳审核指标核算赏罚金额 ，在人为结算中兑现 ，进一步引发和勉励全员加入接纳复用事情的起劲性。该矿机修车间作为质料加工复用的主要单位 ，坚持向内深挖内潜 ，通过建设链条式修旧利废流程管控模式、提升装备磨练质量、引进用好新装备提升加工质效 ，让废旧物资加工系统化、规范化 ，实现了减人提效。
提质扩量“增肌”。为确� ？缶褐蚀锉� ，增进“三提三降”事情稳步开展 ，该矿制订印发《煤质审核管理步伐》 ，建设煤质包管系统和责任制 ，按审核指标严酷奖罚 ，在手艺、管理、生产、运输、洗选加工、装车等环节上做实质量“文章” ，抵达以管理促质量、以质量促效益的目的 ，进一步增强品牌竞争力。按期组织相关营业部分和综采队 ，围绕采面煤质审核接纳率、发热量等煤诘责题举行专项会诊 ，制订针对性提升优化步伐。该矿综采队组织班组长以上管理职员召开专题聚会 ，学习贯彻原煤质量审核制度 ，制订切合区队现实的审核步伐。同时要求区队管理职员严酷落实煤质会诊事情安排 ，推行现场带班职责 ，提升放煤工头脑意识 ，确保当班放煤质量 ，做到接纳率、发热量双达标。通过立异引进煤质灰分仪和水分仪智能装备 ，有用解决人工采样、制样及化验剖析保存误差、速率慢、指标有限等问题 ，切实提高了煤质采样效率 ，为实时调解煤质管控步伐提供了可靠科学依据。
科技立异“塑形”。该矿一连做实全员立异和岗位增效文章 ，充分验展劳模工匠“师徒结对”“传帮带”作用 ，强化立异型和手艺型人才作育；接纳正向激励机制指导职工驻足岗位现实寻找“立异源” ，普遍开展“小发明、小设计、小刷新、小刷新”立异攻关；每月按期开展立异项目评审 ，起劲推动立异效果转化 ，来自下层一线、职工身边的立异效果一直涌现、推广。时代 ，该矿机修车间通过举行“三小一练”手艺立异展演推进会 ，立异制作电磁启动器演示教学平台 ，起劲调动车间职工加入岗位立异的起劲性和自动性 ，一连引发职工立异创立活力。皮带队立异将陶瓷（氧化铝）应用于扫煤器刮刀 ，提高了耐磨性和抗攻击性；加工替换托辊装置 ，提高了事情效率。综采队立异液压支架立柱保鲜膜提高了立柱使用寿命……这些凝聚着职工智慧的立异效果 ，在增进岗位减人提效增益的同时 ，为矿井生长注入了新鲜活力。（宣海飞 郭丹 陈杰）
编辑：达文娟
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