推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
走进小庄矿“精煤战略”的主战场，选煤厂内机械高效运转，“乌金流”变“效益流”，粒粒归仓。统一时间，地下40307综采事人情采煤机飞速运转，滔滔乌金被源源一直开采出来，运送到地面。
今年以来，该矿聚焦生产源头、化验流程、洗选环节和产品优化，深耕“精煤战略”，做精煤质提升“含金量”，做细煤质管理“大文章”，推进“双十行动”走深走实。
强化源头管控。该矿凭证井下采掘作业所在、情形、原煤的转变，实时修订完善煤质标准化管理相关制度，细化各层级煤质管理职责、审核指标、兑现标准，将责任细化到详细岗位，严酷赏罚制度，实验一日一审核，动态羁系。团结精煤洗出率、含矸率、煤泥发热量、灰分等要害指标，强化责任落实与精准问责审核，形成煤质联动管控机制，实现以质量树口碑、以质量提效益。超前研判煤层赋存情形，强化现园地质结构剖析，凭证煤质动态转变情形，综合思量煤炭接纳率、清静生产等客观因素，精准展望煤质转变，合理优化事人情设计，实时调解配采计划，实现出煤则优，确保产能获得充分释放。
细腻化验流程。该矿一连增强煤质化验与生产现实联动，坚持煤质“靠前管理”，起劲推进商品煤磨练标准化建设，从细化事情流程、强化历程管控入手，坚持对采掘事人情原煤煤质、结构举行现场采样检测，并凭证化验效果确定煤质审核指标，与生产作业妄想同时下发，实现与煤炭产量目的联动审核。同时，一直规范煤质化验岗位操作流程，约请煤质化验机构专业手艺职员到矿开展专题培训，提高煤质检测的准确性、科学性。坚持从样品收罗流程、检测细节、效果复验等环节强化管理，明确责任人、事情标准、赏罚制度，抓实煤质动态管理，实现采样、制样、化验、煤样存查等全流程监视，确保所有煤样数据可追溯。
提升洗选效能。煤炭既要“采得出”，还得“洗得好”。“煤炭洗选通过煤、介充分混淆后使用密度差将煤与矸石疏散，经振动筛和离心机脱水，高炉喷吹煤就此爆发，进入皮带。”作为“精煤战略”的“中枢”部分，该矿选煤厂驻足“科技是第一生产力”，一连加大技改项目建设，通过手艺刷新起劲将原煤酿成“金疙瘩”。同时，精准剖析煤质指标，落实同岗位对标排序，推进“极限化”生产组织方法，应用“蹊径式”原煤分级手艺，严控精煤产品质量，修订完善《精煤产率审核步伐》，执行台阶式激励机制，完善审核激励系统，从“组织、手艺、审核、激励”四个方面严酷指标控制，提高精煤生产率，确保把原煤“吃干榨净”，实现精煤量与质齐升。
优化产品结构。该矿团结实践谋划落执行动，一连提质量、调结构、树品牌、增效益，强化煤质全流程管控。驻足现场现实，深推6S管理模式，强化种种装备、质料和工用具的高效、有序管理，以标准化管理夯实品牌包管。坚持“把粗粮做细、把细粮做精”事情思绪，团结原煤煤质转变情形，调解产品结构，最大限度施展精煤创收优势，实现综合效益最大化。树立“以市场为导向、以客户为中心”的谋划理念，起劲研判市场，一连拓展客户，推动矿井从“生产型”向“谋划型”转变，全力以赴完成煤炭销售使命。
精煤制胜，落地成“金”。该矿将一连励“精”图“质”，促煤生“金”，一直完善管控系统，提高分选密度，优化工艺指标，加大煤质监视检查力度，推动“双十行动”提质增效，实现矿井效益最大化。（弥晓斌 计忠荣）
编辑：达文娟
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